PMC主管工作职责2022（精选18篇）

PMC主管工作职责2022 篇1

1、统筹负责管理计划物控的日常工作;

2、负责生产计划的控制与协调，保证进度;

3、监控实际生产进度，协助处理生产过程中的异常问题;

4、月度生产总计划的统计与分析;

5、跟踪物料的到料情况，保证生产;

6、保正交货日期和生产量，跟踪成品入库，协调出货;

PMC主管工作职责2022 篇2

1.全面负责PMC小组工作的有效运行，监管订单的各项进度，保障计划的有效性与准确性;

2.制订《日生产计划》、《周生产计划》、《月生产计划》，确保各计划的同步与合理性;

3.业务订单的接收，交期评审、回复与存档;

4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常，监管订单的出货进度;

5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控;

6.有效降低库存和提高存周转率;

PMC主管工作职责2022 篇3

1.根据企业的生产经营战略和生产目标制定生产计划，生产计划制定要及时并科学合理，并上报上级领导审批;

2.根据生产计划制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应;

3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划;

4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务;

5.负责准确分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务;

6.协调下属PC与PM之间的工作，做好整体生产计划的检查和计划控制工作。

PMC主管工作职责2022 篇4

1)客户订单分析及生产计划的制定与跟进;

2)物料计划的制定及协调执行;

3)生产异常等突发情况的组织处理;

4)生产计划管理数据的统计汇报;

4、PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议;

5、负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划;

6、负责制定和审核生产计划，确保产、供、销平衡;

7、协调和衔接各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整;

8、库存的控制，呆滞物料及成品的预防控制及处理;

9、积极融入精进学习及阿米巴经营管理模式;

PMC主管工作职责2022 篇5

1.全面物料控制工作的统筹与管理，在合理的成本下准确、及时制定物料计划，并组织实施;

2.负责生产物料供应全过程管理和监督，组织进行物料分析及改善，提高库存周转率，统筹内部生产资源的合理有效配置，达成公司生产经营目标;

3.按照公司要求，组织完成物料控制相关工作流程和管理文件的编写、修订、实施;

4.负责各种物料的分析计算及物料计划的审核，物料齐套预核。根据库存及订单需求制定相应的物料申购计划;

5.负责与采购一起参与供应商物料交期的沟通与协调，联络沟通公司内部其他部门以确保生产任务的完成;

6.安排及配合仓库做好每月定期的盘存工作。

PMC主管工作职责2022 篇6

1、负责公司生产订单的审核，产能评估和协调;

2、负责根据订单需求，合理安排月、周、日生产计划并确保达成，对未达成原因进行分析，并不断改善、优化;

3、负责物料需求计划的下达及跟进、监督采购进度，并采取措施解决风险物料供应瓶颈;

4、负责主导呆滞料的原因分析、处理措施以及制定改善措施并监督执行;

5、负责部门标准化工作的建设并培育人才。

6、负责协调销售、采购、物流、生产等部门的工作。

PMC主管工作职责2022 篇7

1、组织生产订单的评审及统计，生产计划的编制与提交审批;

2、协调处理 生产插单、急单与生产异常;

3、产品库存、在制品、成品数量信息的收集并及时汇报 ;

4、生产计划完成情况的分析与调整方案的制定 ;

5、产能和效率等方面的资料和数据的收集与分析。

PMC主管工作职责2022 篇8

1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，制定合理的生产排产方案。

3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

4. 参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议。

5.督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;监督管理货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、ERP系统数据等事务;监督管理成品出货、运输、客退产品之安排与跟进。

6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调。

7. 检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。

8. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

PMC主管工作职责2022 篇9

1、负责生产月计划与周计划的编制;

2、负责生产指令的发布及执行的进度跟踪，以实现订单的完整交付、及时交付;

3、做好订单的评审，制定并监督生产计划的落实;

4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;

5、做好生产现场的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退的跟进工作;

6、协调各相关部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;

7、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转;

8、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据;

9、完成领导交办的其他工作事项。

PMC主管工作职责2022 篇10

1、负责销售订单量的评估，并根据订单量向外协工厂提报需求;

2、负责库存的统计及规划、以及库存调度、库存预警;

3、负责采购订单进度跟进(协助采购部门、产品部门跟进);

4、负责协调物流发货(海运、空运)、装柜、报关;

5、其他临时性的事宜;

PMC主管工作职责2022 篇11

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排;

2、物料计划制定;

3、物料采购审核;

4、物料管理目标达成;

5、相关部门的沟通与协调;

6、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

PMC主管工作职责2022 篇12

1、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产;

2、监控全厂物料状况及生产进度，精通生产计划排程，掌握生产计划的特点要要求;

3、进行产能负荷分析，调整生产计划;

4、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调;

5、统计数据的分析推进和完善;

6、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位;

PMC主管工作职责2022 篇13

1、负责工厂计划统筹，确保订单出货的准时保质;

2、负责公司库存周转，提高库存周转次数，降低库存成本压力;

3、负责部门各岗位职责定义，梳理各岗位工作方式，方法，提高部门运作效率;

4、负责公司物料，成品账务清晰，清楚，确保账实相符;

5、负责跨部门沟通的协调，团队建设;

6、负责稽核生产效率，数据化提现推进各部门相关改善问题。

PMC主管工作职责2022 篇14

1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;

2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;

3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;

4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;

5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;

6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;

7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。

8、负责对产品出现影响较大的质量问题时，按规定督促供应商组织、分析、整改，并跟踪验证所采取的纠正和预防措施的效果;

9、收集和反馈客户需求，协助处理客户投诉，提高客户满意度;

10、制定部门规章制度标准作业流程;

11、负责做好“上传下达”工作，及时掌握与分析下属人员的工作质量与思想动态，定期向上一级反馈信息。

PMC主管工作职责2022 篇15

1、根据销售订单制定生产计划、采购计划；

2、制定生产主计划、并分解周计划、日计划，根据设备机台标准产能制定详细的日计划

3、通过报表数据反馈生产现场生产计划执行情况。包含机台效率、品质、人员效率、达成率、计件员工收入

4、生产各部门数据监督跟踪

PMC主管工作职责2022 篇16

1、负责对订单物料的评审，制定库存安全标准，保证订单物料的库存;

2、负责根据订单情况及物料库存情况给车间下达生产任务单，并且进行过程跟踪及异常事件处理;

3、负责根据物料的库存下物资请购单，保证库存的正常循环，并协助外协跟进物料到货的进度;

4、根据ERP系统数据，处理车间生产中造成的呆滞物料，及时改制、报废处理;

5、负责计划部每月外协外购超期报表的统计;

6、负责跟催物料采购的进度，确保物料库存，保证生产正常运作及货物交期的达成。

PMC主管工作职责2022 篇17

1. 建立健全生产计划，物料计划等相关管理制度;

2. 主导销售订单评审(评估)，对订单交期负责，监控制造部计划计划达成率，订单准交率;

3. 根据订单与销售预测及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;

4. 根据订单与销售预测及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;

5. 主导并组织生产协调会，周产销协调会的召开;

6. 公司所有生产物料采购申请的预审;

8. 对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批;

9. 日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理;

10. 完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。

PMC主管工作职责2022 篇18

1、负责合理调配公司的人力、物力、财力来满足客户的订单需求

2、熟悉接收业务意向订单询期并组织评审及回复，接收业务部的销售订单，并组织材料安排生产确保按期交付;

3、根据订单、物料、人力合理安排生产计划并组织实施;

4、负责跟踪落实生产进度的达成，确保准时完成生产任务，当出现异常时能及时调整计划，让订单顺利出货;

5、能够根据公司现状建立基础数椐统计和分析，配合相关部门优化ERP系统运行;

6、能够根据公司现有状况，编制采购物料计划和追踪表，跟催达成物料的交期，确保生产按计划进行;

7、负责组织并协调物料异常和生产进度异常处理会议;

8、负责公司特殊订单的物料与生产进度的追踪，确保准时完成;

9、负责各类生产与物料计划数据报表的制定和报送;

10、负责本部门人员的工作安排、调配和培训工作,并协助ISO办公室对所属部门的考核工作;

11、严格执行上一级领导的工作安排。