脱离微软 下一位是谁？

微软中国副总经理叶伟伦也跳槽了，微软怎么了？是什么原因让这些在微软工作了这么长时间的人都离开了？是没有了创新？还是没有了发展？离开微软的下一位又将是谁呢?

在IT界，2005年火热的夏日注定是属于微软公司的。

前微软全球副总裁李开复闪电跳槽google的事件还未尘埃落定，叶伟伦——又一位微软高层（前微软（中国）有限公司副总经理，兼通用企业及渠道事业部总监）以同样的方式，同样的速度，同样的“毫无征兆”离开了这家傲视业界的软件帝国，转任“趋势科技”中国区总经理。

与同李开复的名字不仅仅是微软原副总裁一样，叶伟伦，这位于2001年11月正式加盟微软（中国）有限公司的副总经理也是一位搞技术出身、擅长渠道建设的能将，如果说杜家滨、吴士宏、高群耀、唐骏等的离去是微软管理层面的人事流动，那么李、叶的离去则说明这种“逃离微软”的情绪已经深度感染到执行层、技术层。

面对如此尴尬的现状，我们不禁要问，这位软件界的“带头大哥”到底怎么了？这家曾让无软件学子梦寐以求，甘愿为之奋斗终身的跨国公司，为何在一夜之间让职业经理人们都失去了兴趣？微软的人才管理究竟出了那些问题？

人到中年的微软

当李开复的小女儿听说他要离开微软加盟Google时，她很兴奋的说，爸爸终于要加入一家很酷的公司了。尽管是一句玩笑话，但我们也可以从中看出，微软在很多人的眼里已经不是当初那家充满激情和创新的公司了，换句话说，微软已经“人到中年”，而Google等其他公司则正处于风华正茂阶段。由此分析，我们不难看出，李开复、叶伟伦的离职则表达出了一种职业经理人的无奈。

其实，不但是职业经理人，就连微软的创始人盖茨对其公司近些年来的“创新”很不满意，他曾在公开场合表示：“Google每一个月可能都会有一个重要的应用创新推出来，而且都是很好玩、很酷的东西，而微软可能需要两三年时间，即使最快，也至少需要半年才会有创新”。从这个意义上说，对于一直做技术开发、技术管理的李开复来说，去Google很正常，因为Google具有更好的技术创新环境。对此，李开复自己也表示非常认同Google的创新氛围和技术文化。他觉得Google能让一些“老科学家也充满激情”。

其实，在此次跳槽事件之前，微软的内部就新闻不断：改变全球组织架构、增加客户满意度的重要性、取消期权制度、系列人事变化等等。应该说，无论是内部还是外部，无论是文化还是业务，无论是技术还是市场，面对激烈竞争的微软都在寻求变化。

微软走过了28年，从几百人到5万人，从以个人魅力引导的软件公司到全球市场值最高的企业，现在的微软已经不再与WINDOWS、OFFICE画等号，它已经成为一家涉及软件开发、网络搜索、网络安全，移动通讯、游戏等整合性公司，微软的覆盖的领域越多，它的对手也就越多，从Linux到Google，乃至叶伟伦即将任职的趋势科技，而对手越多，微软的人才也就越受其他公司的青睐。除了应对市场竞争的压力，人到中年的微软还必须拥有解决内部哗变的能力。

人才机制的警钟

所有的人都知道，人才的竞争和流动是完全正常的，只要有良好的用人机制、一流的工作条件和环境，优秀的人才就一定会汇聚过来。就像当初只有两、三百人的微软亚洲研究院，前后吸引了两、三千位顶级软件人才一样，今天的Google等一批新锐的“小公司”也正在成为一流人才汇聚之地，成为广大IT才俊向往之所。

李开复加盟Google，叶伟伦加盟趋势科技，对微软来说无疑是损失，而对新加盟的公司来说，两位的加入不但能带来先进的管理经验、技术理念，其在微软多年构建起的客户资源则能为新的公司带来了最直接的经济效益。特别是叶伟伦，这位在原微软中国区副总经理兼通用企业与渠道事业部总监，长期以来一直负责微软在华最大营收来源的中小企业市场和渠道运作。他的加盟，对趋势科技的渠道建设无疑会起到立竿见影的效果。

从这次的微软高层跳槽事件中，我们不难看出人才战对企业的核心竞争力有致命的影响。近年来国内企业特别是高科技企业“集体叛逃”事件也是接连不断，究其原因，无非是企业做大了，内部矛盾增加，人际关系变得复杂起来。其实，人才和技术一样，都是一个企业的核心竞争力，人才的流失对原有企业造成的战略打击和经济损失不言而喻。一流人才造就一流企业。任何一个企业发展更多依靠人才推动，持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。从这个意义上说，此番微软两位高层的跳槽，我们不仅要关注当事人，更应该思考一下我们的企业该如何打造人才竞争力，为自身、为人才发展提供更广阔空间？（周军）

来源：《世界商业评论》