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联想:大学生创业理想地 需要怎样的毕业生

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联想:大学生创业理想地 需要怎样的毕业生
联想是大学生创业和发展的一个理想之地。

不管应届毕业生过去的背景成绩多优秀,但是在联想,都是从基础开始做起。联想的人才理念就是让员工把个人追求融入到联想长远的发展之中。哪怕学习成绩再优秀,如果觉得联想只是一个跳板,那他也不是我们最理想的人才。只有加入联想,认同公司的文化,把公司的发展和他自己的个人发展结合在一起,才是我们最希望招到的毕业生。

联想几乎50%的员工在26岁到30岁之间,75%人为本科以上。1998年联想招聘了50多名毕业生,2000年是100人,2001年是一个高峰,2003年又是一个高峰。在过去几年中,我们一共招聘了900个员工,都是应届毕业生。应届毕业生对联想的发展有很好的贡献。

近三年进入联想的毕业生,95%的人绩效良好。有11%的人走上了管理岗位,其中8.2%是经理,2.8%是总监。在短短的三年里面,有十分之一的应届毕业生进入到管理岗位。还有20%的人在公司被评上中级以上技术职称。

联想给应届毕业生培训和职业指导,但是就要看他自己。第一关就是绩效管理,我们每一年每个季度,都有绩效考核,所有的应届毕业生都不例外,都要参与到绩效考核中,有能力、有贡献,有绩效的员工,就会有升迁和发展,最后实现个人的理想。

联想的职称体系,是没有天花板的舞台。一个部门只有一个总经理和经理,是金字塔的形式,干部肯定少。怎么在没有天花板的舞台上发展?我们说“不当官也有奔头”。我们也会有主任工程师甚至于总工程师或者首席科学家。进来的应届毕业生,大部分都是计算机专业的,几年后未必每个人都会当经理或者干部,他们没有当干部,但是不代表没有发展,有可能是主任工程师,有可能比领导职位还高,我们通过这样的职位体系,提供给他们职业发展的舞台。

招聘的时候,很多毕业生会问工资是多少?我们提倡全面报酬的观念,不是一个月付给工资多少。我们不强调工资是多少,我们强调整体。实际上,我们的全面报酬里面,实际上还包括事业的发展机会。

我们每年11月中旬到全国的各个高校去招聘,包括面试,性格、心理的测评等等。今年应届毕业生招聘以硕士、博士研究生为主。

来源:中国教育在线
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