生产主管工作职责职能（精选16篇）

生产主管工作职责职能 篇1

1.审核日生产计划，做好人员、设备等调配，保障生产计划正常完成;

2.负责贯彻各项生产管理规章制度，确保生产人员按照生产流程及制度执行保障生产正常运行;

3.负责监督生产现场管理，落实5S管理标准(见5S管理手册)，实施目视管理;

4.负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责;

5.负责查看MQC系统执行情况，对不符合项进行下达整改通知，并进行整改结果验证;

6.员工生产计时统计，入ERP系统。

生产主管工作职责职能 篇2

1、编制生产计划及向生产班组下达具体的生产计划及指标，组织安排各生产班组的生产工作;

2、对各级人员进行培训，以达到岗位职责需求;

3、安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例，协助做好人员上岗培训工作;

4、组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策工作提供依据;

5、生产过程各环节的质量控制，质量问题的处理及品质改善，工艺问题的分析及解决;

6、检查日常生产的现场状况，推行6S管理和其他生产标准;

7、协助制订生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导;

8、完成上级领导安排的其他工作任务。

生产主管工作职责职能 篇3

1、根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，安排生产工作，确保生产进度;

2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序;

6、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

7、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，防止安全事故的发生;

8、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

9、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

10、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

11、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

12、完成领导交办的其他任务。

生产主管工作职责职能 篇4

1、根据订单计划，合理编制并下达生产计划，安排和控制生产作业进度，并保质保量完成生产计划;

2、根据公司安全、环保、职业健康的规章制度，确保作业环境安全并持续运行;

3、参与新项目的工艺布局、物流设计，以及新设备的谈判、安装、调试直至批量生产;

4、负责生产过程物料的管理和控制，以及公辅运行成本监控，制定各种有效措施以降低制造成本;

5、负责生产岗位规程和作业指导书(SOP)等的编制、更新和维护，并严格执行工艺卡、质量检验标准等公司工艺文件;

6、组织车间各级作业人员，遵守公司规章制度，以及质量体系和5S标准，确保生产车间有效推进和执行;

7、及时收集和整理生产相关数据，分析问题并制定整改措施;

8、负责车间人员的需求计划、作业培训、安全培训及考核工作;

9、完成公司其它的工作任务。

生产主管工作职责职能 篇5

1. 根据生产指令安排生产计划并监督生产实施状况，确保按时完成生产任务。

2. 汇总生产记录、文档，适时反馈生产状况，提出并实施提高生产效率的方案。

3. 负责管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂的安全、 质量、操作规范等相关规定。

4. 负责处理生产现场问题， 分析各项问题的根本原因，及时予以解决并确保其可受控， 同时制订出相应的预防机制。

5. 负责生产现场的废品控制，保证废品率达到工厂要求，并持续改进降低废品率。

6. 负责生产线员工的培训及业绩评估，保证员工符合公司各生产岗位的要求并能发挥自身的优势。

7. 定期与员工进行沟通交流， 传达和宣传公司工厂政策;了解、疏导及解决员工问题。

8. 运用持续改进工具， 落实 5S 要求， 提高生产效率和降低生产成本。

9. 承担公司相关 BOS 文件以及 TS16949/OHSAS18000/ISO14000 标准要求的管理责任，确保BOS文件的有效运行，并不断在部门内完善 BOS 文件中的相关程序及其应用。

生产主管工作职责职能 篇6

1.在线学习汽车构成及工艺，熟悉汽车制造的各项关键技术;

2.轮岗期间协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养;

3.保证接受任务完成的准确性和完整性;

4.定义个人责任和项目关键节点并保质保量项目目标;

5.通过轮岗，培训或实际锻炼保持领导能力和技术能力;

6.轮岗后根据自身意愿和公司需求定岗，深入发展和提升业务力;

7.积极参与安全工作，包括工作危害分析,安全审计和事故审查等;

8.根据完成业绩指标考核目标，后期定向成为部门相关岗位。

生产主管工作职责职能 篇7

1.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、环的安排，确保生产能顺利进行;

2.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;

3.保证能按照计划要求按时完成生产任务;

4.与供货商商议原料价格，为企业限度减少成本;

5.及时解决生产过程中出现的问题;

6.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;

生产主管工作职责职能 篇8

1、组织制订生产部门各项管理制度，监督执行、考核。

2、组织制订生产计划，分解生产目标，完成生产任务。

3、组织制订部门生产质量目标，品质提升方案，加强生产品质宣导并落实到岗，保证及改善生产品质。

4、加强生产物料管理，保持生产运行顺畅，减少损耗，节约生产成本。

5、开展生产现场管理，保证生产安全、有序，提升及维护现场，推进工厂生产持续改进。

生产主管工作职责职能 篇9

1、全面负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪并组织解决和处理。

生产主管工作职责职能 篇10

1 负责生产车间的生产计划安排与管理

2 负责后道各工序工艺的计划和监督

3 督检并协调车间各班组的工作进展，掌握订单生产进度

4 人机料法环等环节及内外部工作协调

5 全面负责车间人员管理工作，车间人员的培训，考核，考勤等

6 车间生产现场6S管理工作

生产主管工作职责职能 篇11

生产现场安全和5S管理

每日生产计划的下达

劳保用品和耗材的管控

监督员工焊接挖掘机车架质量，达到检验标准

面试员工、带领试工、安排体检和入职

员工请假的批准，以及轮班人员的安排

生产成本分析和控制

突发事件的解决，例如：缺料、设备故障

生产主管工作职责职能 篇12

1、生产计划执行：照生产计划,合理调配生产资源,确认生产要素，安排生产过程，确保按时、按质、按量完成生产任务。

2、现场管理：根据现场管理的要求(6S等)进行现场管理。

3、产品标识：对生产过程中使用的各类物料进行有效标识，确保状态清晰、防护得当，防止错料、混料、损料。

4、数据记录和统计：督导操作人员如实填写《生产过程记录表》，经本岗位确认审核后，上交生产经理。

5、生产安全管理：对员工进行安全生产教育并及时消除生产中出现的安全隐患。

生产主管工作职责职能 篇13

1.负责有效的计划、组织、控制生产过程，保证生产高效运作，满足产品交付需求;

2.负责过程品质的监控，保证产品品质满足客户要求;

3.负责实施6S管理及车间环境改善，确保生产现场所人员与设备的安全、有序;

4.负责工序能力与流程的优化，持续不断的改进，保证车间作业流程科学化、规范化;

5.负责成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率;

6.负责团队管理与建设，优化人力资源，提升人员技能水平，带领团队不断成长。

生产主管工作职责职能 篇14

1、负责公司电源线插头加工生产部的全面工作。

2、负责拟订本部工作目标、工作计划，并及时实施、指导、协调、检查、监督和管控。

3、精通AC/DC电源线插头生产工艺流程，熟悉相关标准，擅长对员工进行激励、培训与管理，能够全面负责对生产现场、物料、品质、目标的管理;

4、具有良好的生产计划、组织实施、成本控制能力、严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务;

5、协助公司质量管理体系的建立，并向上司汇报质量运行情况，并提出检验和建议;

6、负责生产工艺流程的控制及完善，对不合格项整改工作进行追踪;

7、配合工程部参加技术培训、生产工艺流程优化、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

生产主管工作职责职能 篇15

1、负责生产车间的生产运营管理，协调生产部门的人员完成各项生产任务;

2、安排生产计划和任务，控制生产作业进度;有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

3、跟踪生产情况、物料需求、生产过程、产值目标等;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出解决方案;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，改善作业流程，降低生产成本;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责车间员工的管理、培训和培养;

8、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅。

生产主管工作职责职能 篇16

1、负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。

2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备，合理安排生产排期。

3、负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。

4、负责审核光电车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。

5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。