生产主管的工作范围职责（精选16篇）

生产主管的工作范围职责 篇1

1.负责产品SMT程序编制与印刷、回流焊、钢网制作要求等工艺参数的制定;熟练在线和离线编程;

2.负责新产品SMT段的生产导入与工艺优化工作;

3.处理SMT现场基本设备问题和应用性问题;

4.提供SMT生产线效率，降低SMT物料损耗;

5.对SMT操作员进行技能方面的培训;

6.全面负责SMT车间的生产组织、计划安排、生产品质控制、制造成本控制与降低，提高生产效率，抓好5S管理，不断提升车间基础管理水平。

生产主管的工作范围职责 篇2

1、协助生产经理做好生产部的人事工作，合理安排、配备生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理;

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

3、配合产品研发部参加新产品开发方案审定工作，及时安排、组织产线试生产;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、负责主持车间的全面工作，产线异常处理、安全生产管理和班组长的管理培训、员工生产意识培训。

生产主管的工作范围职责 篇3

1.熟悉皮套生产的各个流程，熟知皮套的每一个生产工艺，能够独立完成皮套产品的生产和指导工作。

2. 精通皮套各个物料的市场行情，及时发现新产品和新材料市场动向，不断开发更具市场潜力的产品和优质供应资源。

3. 能够独立管理好产品和物料的采购，生产的订单跟进，产品质量监控检验等工作，能够独立处理好生产环节中出现的各类问题， 确保按质按期交货。

4、并协助进行市场调研，开拓新渠道和供应商

生产主管的工作范围职责 篇4

1、根据生产计划和订单确定生产日程安排，监督生产计划的实施;

2、负责生产现场的管理、物资的调配，审核和检查生产记录的填写;

3、协助技术部进行生产相关验证和确认工作;

4、生产报表的统计汇总，并进行分析;

5、组织生产质量管理体系文件的修订和审核;

6、组织对生产员工进行相关知识培训，提升员工素质。

生产主管的工作范围职责 篇5

1、在厂长的领导下，全面负责车间各项管理工作;

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;

3、组织实施企划部下达的生产计划，按时及全面完成生产任务。

4、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

7、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。

9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

13、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。

生产主管的工作范围职责 篇6

1：负责供应商管理和关系维护;

2：负责工程阶段产品的导入;

3：负责量产产品的导入;

4：负责量产产品的维护;

5：完成领导交办的其他工作任务。

生产主管的工作范围职责 篇7

1、参与公司全年度产品交付计划制定初案的全盘拟定，提供基础数据支持和分析，为计划制定提供有效支撑，确保生产计划的合理性、可执行性和有效性。

2、根据生产计划到各个工厂进行巡视，监督现场报表的准确性及计划的合理性，提出有效的预警

3、与各工厂工人及跟单员进行沟通及会议，了解生产节奏、进度、工艺标准及质量是否达到预期，解决生产中的问题及突发状况，确保不可推卸的达成目标，按时交付计划内的产品。

4、 收集相关质量问题及解决的落实，确保大生产质量按要求执行，确保不可推卸的达成目标，并降低质量损失

5、推动协助相关部门协同作业，相互服务，确保共同目标(生产的质量、交期和成本)的达成

任职资格：

1、熟悉服装生产制作流程、掌握生产管理办法，高效执行力、抗压力、协调能力

2、了解服装行业精艺化生产及管理模式

3、基本的战略规划能力、良好的成本管控意识、商谈能力、风险预测能力、处理突发事件能力、数据分析能力、品控意识等

4、生产管理流程及知识、面辅料特性、服装工艺/版型/技术

生产主管的工作范围职责 篇8

1、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

6、负责产线员工的管理、培训。

生产主管的工作范围职责 篇9

1.组织制定、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行;

2.组织实施车间生产计划、生产过程、生产现场管理;

3.车间生产安全管理、车间生产成本控制;

4.负责协调与其它相关部门的关系;及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;完成领导交办的其他任务;

5.熟悉医疗器械无菌生产规范。

生产主管的工作范围职责 篇10

1、统筹并督导装配科生产工作，对未达成产量进行原因分析，协助处理生产过程中遇到的异常情况;

2、 按照生管提供的生产计划，分解为本科日计划;统筹安排部门人员配置、生产设备;保证产能达成;

3、及时统计生产数据，保证数据的准确性和及时性;

4、负责下属班组的日常管理工作，检查下属各班组的工作任务执行情况并进行适时考核，统筹部门培训工作;

5、强化员工安全意识，确实做到安全生产。

6、服从公司领导的工作安排，完成上级领导交待的各项任务;

生产主管的工作范围职责 篇11

1、全面负责车间各项管理工作;

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;

3、组织实施企划部下达的生产计划，按时及全面完成生产任务。

4、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

7、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。

9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

13、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。

生产主管的工作范围职责 篇12

1、组织早、晚会，当天工作安排与总结;

2、生产现场劳动纪律，现场5S维持

3、负责对新员工及轮岗员工的岗位操作培训;

4、负责设备日常点检和保养工作，监督设备使用记录的填写;

5、执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实;

6、负责领料单据的打印，每批产品完成后，督促所有余料，废品及时清退，成品及时入 库;

7、提交生产日报表，做好生产过程发生问题的记录。

8、领导安排的其他事情。

生产主管的工作范围职责 篇13

1、负责生产车间安全生产、人员管理、设备管理;

2、负责按生产计划组织生产并准时入库;

3、负责产品品质异常处理;

4、按照在制品库存标准，及时化生产，控制过量生产;

5、充分合理地利用各种资源，确保车间的各种QCDS目标的达成。

生产主管的工作范围职责 篇14

1.负责车间人员、设备、成本、品质、产量、质量、效率、数据准确性管理：

2.负责部门月度负荷分析以及生产进度追踪，完成生管下达双方签字的月规划，旬排程及每天的生产任务;

3.负责车间品质管控与员工培训(制度、流程、规划及目标达成、品质、安全等);

4.负责各项报表的审核;

5. 负责机器设备维修、保养及安装的整体规划

5.负责车间5S理念宣导及监督落实、查核。

6.负责处理品质异常以及突发性事件 。

生产主管的工作范围职责 篇15

1、跟踪装置标准作业程序(SOP)执行情况，完善SOP操作的可行性和实用性并进行培训指导;

2、负责制作生产报表，确保数据的及时性和准确性;

3、负责管理现场工艺和设备运行情况，并制定方案在保证安全的前提下持续提高生产效率和质量的稳定性;

4、协助厂长执行IMS系统，跟踪Aduit发现项，提升现场管理水平;

5、参与组织工厂审计、事件及客户述求等相关问题的根本原因分析、纠正预防措施制定和实施。

6、公司统一协调的其他相关工作。

生产主管的工作范围职责 篇16

职责一：日常运作管理

1、负责编制和完善生产管理文件，改进生产管理措施并推动生产管理规章制度的建设和落实

2、负责公司生产管理计划的评估，监督生产任务的组织、实施等管理过程，确保生产任务得到有效执行。

3、建立并不断完善优化生产KPI管理制度，定期召开生产管理会，Review KPI达成情况，追求计划达成率及产品交期持续改善

4、建立生产内部质量管理及响应机制，开展过程中的质量控制工作，制定相关的纠正和预防措施，有效避免，遏制问题并持续改善质量状况，

职责二：生产成本控制

1、实施精细化管理，优化生产流程，提高生产效率，降低单台成本

2、推行精益生产，发现过程中的浪费，持续改善，降低成本。

3、推行部门TQM，加强过程质量管理，减少返工及报废损失

职责三：生产现场管理

1、建立5S管理系统，在生产现场推行5S管理理念

2、实施安全生产，建立安全问题反馈及解决机制

3、推行看板管理，目视化和标准化，提高现场管理水平

4、优化生产区域布局，使得人员流动及物料传递更科学合理

职责四：团队建设

1、建立团队管理组织，合理分配并适当调整，提高组织工作效率

2、针对下属制定中长期培养计划并寻求资源帮助其提高生产管理水平

3、关注员工思想动态，及时与下属做沟通交流 ，提高团队士气

4、负责团队中下属的指导、监督、调配、培训及考核等

5、倡导公司文化，培养团队对公司的认同感和归属感 ，增加团队凝聚力和执行力