车间主管工作职责职能（精选16篇）

车间主管工作职责职能 篇1

1.组织车间生产.根据业务需要,制定明确的生产计划,严格执行,以保证生产交货;

2.严格控制生产质量,保证产品的高质量;

3,合理设计生产工艺,保证生产流程的畅通.

4.控制生产成本,杜绝浪费.

5.与其它部门保持沟通,促进公司日常工作的运行.有一定的管理知识和能力,懂得作好详细的生产计划,并能根据计划跟踪,执行.

6.要有很强的领导能力，有能力带好自己的生产管理团队，熟悉服装生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节.

车间主管工作职责职能 篇2

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。

2、执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。

3、跟进生产情况、产品需要、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标。

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。

5、熟悉105条生产车间现场管理。

车间主管工作职责职能 篇3

1、主持车间日常生产工作，带领员工学习维修技术;

2、维修车间现场工作协调，定期向上级领导汇报情况。

3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度;

4、负责车间的现场管理，严格执行5S体系标准;

5、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务;

6、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核

车间主管工作职责职能 篇4

1.执行和改善生产系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;

2.负责并监督生产遵循安全、环境、健康体系等相关规定;

3.负责生产部员工的绩效评定，定期评估和持续改善;

4.负责车间生产数据的收集，记录，确保数据的准确;

5.负责生产车间现场管理，执行5S标准，标准作业指导数，质量控制计划等并持续改善;

6.执行并监督IATF16949/ISO14001/ISO45001体系在生产模块的健康运行

7.组织车间沟通会议，协调相关部门及时解决现场异常问题。

车间主管工作职责职能 篇5

1、参与制定公司发展战略、年度生产计划和预算方案;

2、参加管理公司的整体核心技术，参与制定和实施重大技术决策和技术方案;

3、参与组织公司新配方、新工艺的评审和签批工作;参与新产品项目所需的设备选型、原料、改进以及生产线布局等工作;

4、监管半成品相关不合格项的评审工作，组织批次性重大不合格事故的审理工作;

5、生产技术系统文件保密资料的监督管理工作;

6、协助管理者代表拟定生产部的管理机构设置和人员配备方案，建立部门各项规章制度，不断完善符合实际的各项制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和执行;

7、公平、公正对部门管理人员的工作进行考核，一切管理行为向管理者代表负责，确保公司利益不受损失;

8、参加和主持公司管理工作例会，提高公司员工的素质，促进和管理员工的培训工作;

9、协助管理者代表监督部门运作，督导重大的生产、建设项目，发现问题及时解决;

10、完成公司交付的其它工作。

车间主管工作职责职能 篇6

1、按照公司生产部下达的生产计划，安排本车间生产人员，组织生产;

2、管理各项制度在本车间的贯彻执行，懂得5S管理，定期组织车间现场检查、督促以及整改;

3、负责车间完成各项能耗指标、利用率指标的实现及优化改进;

4、对生产车间管理中出现重大问题及时向公司管理层汇报，并协助公司对重大问题的及时处置和解决;

5、负责生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理及上报，负责纠正与预防措施的落实;

6、督促检查车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修、保养及时、准确、保障;

车间主管工作职责职能 篇7

1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产加工;

2、车间员工的管理和合理分配;

3、车间加工现场的管理，和整个车间的整理整顿;

4、产品品质质量的把关，实时监控产品质量，确保加工合格产品到客户手里;

5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;

9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

车间主管工作职责职能 篇8

①7S稽查并监督责任人整改，推进7S全员管理;

②协调车间现场后勤基建设施异常处理;

③协调车间场地布置需求处理;

④监督现场保密安保措施执行和落实;

⑤现场生产安全要求监督落实和安全事故异常处理。

车间主管工作职责职能 篇9

负责本班组日常工作安排，人员管理

解决部门内部日常工作中出现的问题，协调部门内部员工之间的关系，管理所属单位人员的纪律。

培养培训部门人才，对下属员工的业务工作、管理技能、工作态度等进行教育，并实施绩效考核。

所属单位管理项目的单位生产成本、生产一次合格率、安全等目标达成。

上级主管交办的其他事项。

车间主管工作职责职能 篇10

1在公司领导和部门领导的管理下,按时保质保量地完成公司下达的各项任务目标.

2负责所辖员工的绩效管理

3负责所辖员工的日常管理

4与相关部门间的沟通协调工作

5制定自己每天/每周/每月工作、学习计划

6组织部门/小组早会/周例会

7案例收集与分析(技术含量高、代表性强、新颖、独特)、案例档案管理

8技术疑难问题的现场指导、解析，并组织攻关小组攻关

9作业标准、工艺、操作规范修订(协助车间主管制订标准作业流程)与编制

10技术类岗位技术评估(选聘、考核、定编定岗)

11技术专业人才的培养，并协助客服中心技术部的各类培训工作的开展

12协助维修班组制定维修方案、解决技术难题

13协助前台判断车辆疑难问题、提高接待效率

14工作区域5S的管理

15完成上级主管安排的其他阶段性重点工作和临时任务

车间主管工作职责职能 篇11

1.制定符合公司利益的生产部相关制度、流程的拟定、优化和完善.

2.对接运营，采购，做好生产计划，把控商品进度.

3.审查样办工艺，工艺单，面辅料，对大货中需要改进的地方做出批注.

4.根据客服部提供的催货表和车位进度，安排外发工厂和内部生产.

5.把控内外品质关，督促各部门按工艺生产，保证准时发货.

6.生产前对特殊面料及大货要重点注意的地方，需开生产会议、及时沟通，指导.

7.对员工的专业技能审查，并给到人事部建议.

8.协调好部门内部人员的关系，制定标准，提升员工的专业技能.

9.审查外协工厂的生产力，配合度，传达符合公司定位的品质观念.

10.安全生产，及时检查并通知维修消除安全隐患.

车间主管工作职责职能 篇12

1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;

2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

3、监督、指导生产员工及时准确完成生产;

4、根据生产图纸，严格把控产品质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

6、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

7、严格执行5S标准;

8、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

9、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

车间主管工作职责职能 篇13

1：有家用电器、塑胶电子玩具装配部主管、主任工作经验

2：根据订单安排车间每日生产计划、用人计划，跟踪生产目标、品质目标的达成。

3：培训管理人、生产人员、培训、定级、考核、奖惩工作，所属下级有关任务和调配工作

4：车间工装夹具、设备使用维护与管理。

4：生产过程成本管理的监督制度、不良品、报废品率的控制，品质、数量管理。

5：车间的全面管理工作，完善生产管控流程及各项公司部门规章制度，6S管理

车间主管工作职责职能 篇14

◆车间安全生产监督(监督车间的安全、卫生、消防状况);

◆维修车辆的调度(根据各组状况调配维修车辆);

◆监控车间维修状况(维修车次、维修内容、维修进度、维修质量)，确保交车时间。

◆协调车间与各部门之间的沟通(前台为主、销售部、新车部、零件部等)

◆监控车间工作人员的工作状况(工作效率、工作质量、工作态度)

◆生产过程的培训(协同总监进行工作安全、工作方式、工作技巧的培训)

◆向各领班提供工作协助(当某领班休息时履行某职责)

◆主持召开每日例会(每天早上8：30前集合车间人员人数，统计出勤率)

◆统筹工场全部人员工作安排、生产安排及班组长的评分

◆负责工作区域的安全(安全、防火、卫生)

◆完成领导交付的其他工作

车间主管工作职责职能 篇15

1、按照项目要求及技术部生产单编制合情合理生产计划，日常工作中严格执行落实。

2、生产部人员统筹安排、优化配置，高效率组织生产。

3、负责生产与工程部的沟通，及时调整生产计划

车间主管工作职责职能 篇16

1、根据生产计划要求编制生产作业计划，合理派工;

2、严格按作业计划进行巡检， 监督生产过程中各个环节的质量;

3、及时解决客户投诉、制造过程中的质量问题，不合格品返工，按照质量体系要求处理，并提交记录;

4、针对生产中所使用的技术图纸进行有效管控，参与工艺环节的变革与改进;

5、增进与采购部门、质量部门、工艺设计部门的沟通与协调工作，及时解决生产过程中遇到的障碍;

6、负责车间员工的管理、培训和培养。