建筑副总经理岗位职责经典（通用15篇）

建筑副总经理岗位职责经典 篇1

1.协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权;

2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;

3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;

4.对总经理决策有建议权。

建筑副总经理岗位职责经典 篇2

1、协助总经理的工作。

2、负责项目投标，组织业务开拓，完成经营目标。

3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。

4、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式，强化投标决定。

5、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩。

6、负责项目公关，强化公关策略，攻克甲方上层公关，确保一战必胜。

7、协助公司经营策略的制定。

8、负责业务情报的收集与分析，确定业务发展方向，确定市场定位，及时向总经理提供战略建议。

9、负责组织项目业务合同商谈与签订。

10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。

11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。

12、督促经营业务资金回收。

13、监督创新项目业务交接工作。

14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。

15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。

16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。

17、依据公司的文化，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。

18、完成上级交办的其它工作。

建筑副总经理岗位职责经典 篇3

1.对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权;

2.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议;

3.在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作;

4.协助总经理完善公司的规章制度;

5.负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标;

6.协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;

7.组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划;

8.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

建筑副总经理岗位职责经典 篇4

1)协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报

年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;直接对公司总

经理负责。

2)协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3)组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

4)组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标

完成情况。

5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

建筑副总经理岗位职责经典 篇5

一、 负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;

二、 组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行;

三、 负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;

四、 负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;

五、 负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;

六、 负责完成经理交办的其它各项工作。

建筑副总经理岗位职责经典 篇6

1. 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2. 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4. 审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5. 主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作，组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。

6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8. 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9. 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

建筑副总经理岗位职责经典 篇7

1、督促职能人员贯彻执行《药品管理法》及国家对药品质量的其他有关方针政策;

2、按国家药品、安全、环保等相关法规和公司相关制度的规定和要求对公司生产运营情况进行监督、检查，指导和培训，保证公司生产运营安全规范。

3、负责落实制车间各级质量责任，科学管理，合理安排生产;

4、领导药厂各级人员进行GMP、SOP培训，向各部门收集质量资料，不定期召开质量研讨会，分析质量问题，尽量杜绝人员安全，产品质量事故的发生;

5、参与制定公司发展战略与年度经营计划，协助总经理编制公司中长期发展规划及组织管理、人员配置、设备配置;

6、负责审定年度综合生产计划，提出季度工厂的中心工作及重大措施方案;

7、根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现;

8、组织制定并实施生产战略规划，主持制定、调整年度生产计划及总预算;

9、协调与公司各部门的关系，加强管理，确保工厂各部门和个人类人员职责、权限规范化;

10、督促工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因、采取有效措施，确保生产线正常运转;

11、贯彻、执行公司成本控制目标，积极减少各种生产成本，确保在保证质量，在提高产量的前提下不断降低生产成本;

12、有药品车间筹建经验，对厂房验收经验充分。

建筑副总经理岗位职责经典 篇8

1. 建立并完善公司的采购制度及相关的采购管理办法，优化采购的工作标准和流程，规范公司的采购行为;

2. 建立采购计划体系，和采购预算制度,审核年度采购计划、采购预算，控制采购成本，减少不必要的开支;

3. 采购战略的规划和监督执行，提供采购项目的整体解决方案;

4. 新供应商的开发、合作谈判，组织对供应商进行评估、认证、管控及考核;

5. 主持大宗采购的业务洽谈和招标工作;

6. 相关采购流程培训和采购风险控制;

7. 完成上级领导交代的各项工作。

建筑副总经理岗位职责经典 篇9

1.全权负责各项运输和仓库的行政管理。

2.制定运务员工守则，上司批核后执行。

3.编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作,使其在流畅安全下进行。

4.收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制定、完善管理信息系统，确保货物在每一环节下进行，可以即时网上查询。

5.制定运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行。

6.授权各部运输包括空运、陆运及仓库制定其员工守则，以审核后即时执行。

7.运作成本控制，包括车队、空运费及仓库租金等。

8.制定员工服务表现报表，积极评核服务水平。

9.制定专业仓库管理报表。

10.危机性事故发生时,及时命执行任务。

11.提供专业意见给人力资源部,共同制定员工培训手册。

建筑副总经理岗位职责经典 篇10

1、根据公司战略目标，制订全年产品开发及采购计划并推动实现。

2、参与产品品类评估、新品项目开发评估，预估风险，监控项目进展并做出总结与优化;

3、建立科学合理的供应商管理体系，管理供应商的合作关系，创建战略合作关系;

4、研究并控制采购成本，研究原材料市场行情变动，预测成本走向，在提升品质的前提下推进采购成本优化。

5、制定并完善采购部门的规章制度，搭建采购管理团队，并对团队成员进行培训，不断提升团队成员的工作能力。

建筑副总经理岗位职责经典 篇11

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

建筑副总经理岗位职责经典 篇12

1.负责除尘项目的市场开发工作，项目投标工作;

2.负责投标信息的调研、收集和分析，以及投标期间与业主的联络及谈判工作;

3.负责客户的维护工作，为客户提供技术咨询;

4.完成市场销售任务，完成所负责合同的管理和跟踪服务;

5.负责公司品牌的宣传、市场策划推广工作;

6.除尘市场营销团队管理

建筑副总经理岗位职责经典 篇13

1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成

2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料

3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资

5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养

6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理

建筑副总经理岗位职责经典 篇14

1.协助总经理全面负责行政事务管理。

2.负责公司行政管理制度的起草、修订。

3.负责总公司及各分支机构职场租赁、装修。

4.负责总公司及各分支机构资产配备、资产采购、配送、管理。

5.日常行政管理(外联、会务、接待、车辆管理、安全保卫等)。

建筑副总经理岗位职责经典 篇15

1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。

2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

6、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

7、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。