自我工作评价范文
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自任职以来,在上级各位领导亲切指导和带领下,经过各位同事的大力协助和共同奋斗,同时经过自我的不懈努力,从中我学到了很多。作为一名品质管理人员的我,既能够很好的适应并融入这个十分优秀的团队,又能够带领我的同事一同努力,为公司的业绩添砖加瓦。在这其中,我充分的体验到了工作的快乐与激情,现汇报如下:
一、 工作态度
我非常热爱本职工作,能够严以律己,遵守公司的各项规章制度,保持对工作认真负责的工作态度,谦逊学习,积极进取,不断提高自己的管理水平和执行能力,做好本职工作的同时,把领导分配的每一项任务都争取做的最好。同时,积极协助各部门更好的完成公司的任务,做到谦虚谨慎,不骄不躁,不断提高自身的服务意识与协作精神,与各部门一道共同进取,完成公司业绩指标。
二、个人技能提升
1.进一步掌握产品知识,熟悉各类产品的相关质量标准以及检验手法,提高异常的判断以及预警能力;加深对制程生产工艺的了解,更好的促进公司原材料检验标准和手段的规范化,提高不良检出率,降低制程材料异常的风险。
2.继续深化对公司流程的学习,重点掌握公司物料流中,材料可能出现的异常处理。对异常处理的改善,由之前被动处理已经发生的异常转为将异常尽量控制在前端,从来料、制程、出货各种过程中质量不良的产生原因、矫正方式、分析手法、预防措施、追踪方式等,总结经验教训,将异常的控制从公司推动到供应商,降低异常的产生,避免异常流入后端生产影响公司产品质量。同时,针对客户投诉的回馈之产品,加快处理速度,保证客户投诉改善的及时率与有效性,加强对供应商的品质控制要求、深化辅导、严格稽核,保证材料质量。
3.熟悉公司程序,积极学习体系知识。在公司以来,我经受过完善的体系培训,对公司的运作体系有了深刻的了解,在工作中能学以致用,并严格按照公司体系的运作流程要求自身的工作。在日常的工作中围绕公司的质量方针与质量目标,积极的推动质量管理体系的运作,结合本部门的工作特性,使体系得到持续改进。
三、部门能力提升
1.深化部门团队管理,建立一支敢打硬仗的高效率品管团队。在日常工作中,时刻注意人员的培养教育,提升部门同事的技能水平,以身作则,提高部门的服务意识和专业技能;同时,引导部门同事有效的学习,提高大家的管理工作的能力,为公司的发展储备人才;
2.加强与供应商的品质互动,对供应商的品质系统的建立以及维护提供指导,强化供应商自身的品质控制能力。发挥部门的主导能力,提高公司供应链的绩效,使供应商能够在各方面,尤其是品质方面更好的配合公司的要求,让供应商做到与公司一同成长,共同进步。
3.积极配合其他部门的工作,做到服务为先,按章办事。使公司的各项工作在本部门做到顺畅有效,并积极为各部门排忧解难。同时,不断的学习其他部门的长处,优化本部门的运作效率。
通过这段时间的工作努力,我取得了一定的成绩,也发现了一些不足之处,比如在对问题处理的思路上还是不够开阔,不善于采用多种方式方法处理问题;有时候过于追求完成任务的速度,而忽略了在完成任务的同时,未能有效的对部门同事进行教育指导;而在其他方面,也存在一些各种的问题,我会在以后的工作中,继续保持谦虚的态度,改善问题,提升能力,为公司的明天更美好付出自己的努力。
以上,是我的工作评价,请各位领导批评指正,我会继续进取,以回报公司的信任。