效能监察会议上领导讲话稿

效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。那么领导在效能监察会议上一般需要说什么呢?下面就是本站小编给大家整理的效能监察会议上领导讲话稿，仅供参考。

在国有企业中开展效能监察工作，是企业纪检监察工作服从服务于经济建设的最佳切入点,是坚持标本兼治,从源头上预防和治理腐败，切实加强企业党风廉政建设的一项重要措施。近年来，全市国有企业的纪检监察部门按照中央纪委的部署和市委的要求，紧密结合本单位实际，积极探索和开展了效能监察工作，取得了明显成效。刚才，**总公司、**集团、**集团和**集团4个单位做了典型发言，从不同方面介绍了他们开展效能监察工作的做法和经验，另外6个单位的书面材料也发给了大家。他们的实践经验充分说明了这些年来我们开展企业效能监察确实取得了令人振奋的成绩，是可喜可贺的。也说明开展这项工作是大有作为的，把这项工作干好，意义非常重大。这些单位的经验有以下几个共同点：一是企业的党政主要领导，尤其是行政一把手，非常重视和支持效能监察工作，大都成立了以党政主要领导为组长的效能监察领导小组，加强了对效能监察工作的领导;二是工作制度规范，普遍制定了效能监察暂行规定或实施细则，使工作有章可循，有据可依;三是紧密结合企业的经营管理开展工作。通过效能监察，有效地解决了企业在效率、效益及管理等方面存在的问题，不仅进一步健全和完善了企业的管理机制，而且促进了企业党风廉政建设;四是建立了切实可行的效能监察奖惩制度，做到有奖有罚，奖惩分明，为顺利开展效能监察工作提供了可靠的保证。以上这些做法非常值得总结和推广，希望大家按照市纪委、监察局在20xx年下发的《关于在国有企业进一步开展效能监察工作的意见》要求，借鉴这些单位的经验，结合本单位的实际，积极开展效能监察工作，把这项工作提高到一个新的水平。下面我就进一步推进企业效能监察工作讲几点意见。

一、进一步提高对企业效能监察工作重要性的认识

中央纪委、监察部多次明确要求开展企业效能监察工作。不仅明确提出了企业效能监察的工作内容、工作任务，而且指出了具体工作方法和必须遵循的原则。要把中央纪委、监察部的要求贯彻落实好，推动企业效能监察工作卓有成效地深入下去，就必须充分认识这项工作的极端重要性。这项工作搞的好坏，关键在于我们认识的高低，认识有多高，自觉性就有多高，工作的成效就有多高。今天介绍经验的这些单位的效能监察工作之所以取得比较好的成效，关键在于企业主要领导的认识。要把这项工作推向深入，仍然要进一步解决认识问题。

(一)效能监察是加强企业管理、提高企业经济效益的重要举措

企业管理的好坏是关系企业能否生存，能否发展的一个十分重要的问题。在我们的一些国有企业中，不同程度地存在着规章制度不严，管理松散，有章不循，纪律松弛等现象，有的还比较严重。这些问题的存在，极大地削弱了企业的市场竞争能力，不利于企业的改革和发展，有的已给企业造成了严重的经济损失。在我国已加入世界贸易组织的情况下，解决好企业管理中的这些问题尤为重要和紧迫。从企业生产和经营管理中的薄弱环节入手，深入开展效能监察，及时发现和堵塞经营管理中的漏洞，建立健全各项规章制度，可以增强企业领导人员、各职能部门及其工作人员的工作责任心和效率观念，充分调动各方面的积极性，是促进企业改善管理、提高经济效益的一项重要举措。例如，首钢总公司开展效能监察收到了明显成效，从1996年到20xx年上半年，效能监察立项417项，督促建立和完善规章制度108个，直接避免和挽回经济损失4000多万元，取得经济效益3.97亿元。

(二)效能监察是推动企业党风廉政建设和反腐败斗争深入的重要方法

开展企业效能监察是加强企业党风廉政建设的重要手段，它既能有效解决企业在效率、效益等方面存在的问题，又有助于从中发现贪污受贿等违纪违法案件的线索。经过深挖细查，往往能破获许多经济违法犯罪案件，甚至一些大案、要案。使腐败分子受到严厉惩治，腐败行为受到沉重打击，直接促进反腐败斗争的深入开展。同时，通过效能监察，可以针对企业管理中的一些薄弱环节和漏洞，不断健全监督制约机制，使我们的干部不犯错误或少犯错误，从源头上有效地预防腐败行为的发生，有效地促进企业的党风廉政建设。如建工集团通过效能监察，查堵各类管理漏洞173个，发现并查处违纪案件6件，完善规章制度123项，有10名领导干部受到责任追究或组织处理。同时，对12名廉政勤政、管理有方、经济效益显著的工程项目部经理给予重奖，进一步营造了廉政勤政氛围，密切了党群干群关系，加强了企业党风廉政建设。

(三)效能监察是纪检监察工作为企业生产经营服务的重要途径

在当前企业改革不断深入的情况下，开展企业效能监察是企业纪检监察部门适应新的形势，贴近企业经济工作，直接服从服务于经济建设的一条重要途径。通过开展效能监察，可以把纪检监察工作融汇于企业管理和各项生产经营业务之中，既监督又服务。在服务中监督，在监督中服务，是企业纪检监察工作和生产经营业务工作的一个重要结合点。只有这样，才能为企业纪检监察工作开拓新领域，找到新位置，不断开创企业纪检监察工作的新局面。在这方面，二商集团和金隅集团取得了明显成效。二商集团纪委对西城糖业公司仓库管理问题进行了效能监察，对查出的库存商品结构不合理、商品损耗率高、仓库管理费用大等问题进行认真分析，查找原因，并采取了有效措施，使商品结构得到了进一步优化、调整，提高了畅销商品比例(由原占比重20%提高到50%)，压缩了仓储费用(由1776万元降低到1347万元)，降低了商品损耗。金隅集团下属的21个单位针对企业中工业用电与居民用电混用，用电费用过高的问题开展效能监察，将工业用电与居民用电分开，每年就为企业节省电费开支300多万元。

以上，我从三个方面讲了开展企业效能监察的重要意义。企业开展党风廉政建设和反腐败工作要坚持“两手抓”，一方面抓惩处，抓案件，有案必查，绝不手软;一方面抓教育，从制度、机制、管理入手，关口前移，预防为主。开展效能监察就是一个非常好的办法。所以，开展企业效能监察工作，无论从政治角度还是从经济角度看，意义都十分重大。

二、进一步深化企业效能监察工作

国有企业效能监察工作必须根据现代企业的管理特点，以与时俱进的精神，不断研究新情况，解决新问题，积极探索效能监察工作的新路子。

(一)坚持正确的工作原则，确保企业效能监察健康发展

开展企业效能监察总的指导思想，是要以经济建设、经济效益为中心，服从服务于企业中心工作，通过加强监督检查，改善企业管理，提高管理效能，促进企业实现经济发展的目标，促进企业的党风廉政建设，保证企业的改革、发展和现代化建设事业的顺利进行。必须始终坚持这一指导思想，具体讲有以下几条：

1、紧密围绕企业的中心工作和改革发展的目标，结合企业的实际开展效能监察。一切工作都要以经济建设为中心，企业纪检监察工作包括效能监察也要围绕这个中心来开展，否则就是无源之水、无本之木，什么工作都做不好。

2、坚持企业效能监察与党风廉政建设和反腐败斗争相结合。开展效能监察不能单打一，抓效能监察而忘记廉政建设。开展效能监察要注意发现贪污受贿等违纪违法问题的线索，一经发现，要及时组织力量进行查处，决不手软。同时要标本兼治，针对发现的问题加强管理，建立健全规章制度，完善监督机制，不断促进企业的党风廉政建设。

3、坚持事后监察与事前、事中监察相结合。开展效能监察，既要对已经发现的问题进行检查、调查，揭露和处理违纪违法行为，追究有关人员的责任，堵塞管理漏洞更要开展事前、事中监察。对企业监察对象的决策行为和决策本身是否正确、实施决策前所采取的措施是否得当进行事前监察，对监察对象在工作进行中履行职责的情况进行事中监察，可以有效地防止和减少问题的发生，或者及时发现和解决企业经营管理中存在的一些问题，做到关口前移，监督到位。

4、坚持监督检查与改进企业管理相结合。开展企业效能监察工作，要从狠抓管理的薄弱环节入手，围绕企业生产经营管理中存在的效率、质量、安全等方面的一些重大问题，主动发现和解决问题，通过效能监察，促进企业生产和经营管理的完善和优化。要重点围绕搞好成本管理、资金管理、质量管理，充分运用会计监督、经济核算、质量监督、审计监督等手段，对企业管理的重要环节进行监督检查，使企业管理达到效率、效益、质量、廉洁的统一。

5、要处理好纪检监察部门与业务主管部门的关系。企业效能监察工作涉及企业管理的诸多方面，没有企业各部门的紧密配合和积极参与，这项工作就很难顺利进行，也很难取得实效。纪检监察部门不能包打天下，一定要调动各业务部门的积极性，充分考虑业务部门所具有的规律和特点，依靠他们的有效参与，把常规性的监察方法、手段，同业务部门的一些考核、测评方法结合起来，通过自查自纠，自我整改，更好地实现效能监察的目标。

(二)要进一步拓宽效能监察的范围，加强对企业生产经营各个重要环节的监察

企业的经营管理是一个复杂的系统，效能监察不可能面面俱到，特别是在当前改制、改组的情况下，必须抓住一些关键环节。

一是要加强对决策环节的效能监察。主要监察企业是否建立并遵守科学民主的决策程序，是否存在个人独断专行，擅自作出重大决策等问题。

二是要加强对财务管理环节的效能监察。通过对资金流动过程和企业帐户设置的监察，看企业财务审批是否规范，有无违规动用大额资金的问题，是否存在做假帐、帐外帐、私设“小金库”等问题。

三是要加强对重要物资购销环节的效能监察。主要监察企业大宗物资购销是否实现了规范的招投标制度，是否存在人为增加购销环节、高价购进、低价卖出的问题;企业领导、业务人员与他们的亲属等私人创办的企业发生关联交易的问题，以及利用市场价格变化在价格结算时弄虚作假，虚报冒领的问题等。

四是要加强对工程项目招投标和在建项目的管理环节的效能监察。主要监察工程招投标程序是否健全、操作是否透明，监管和审批程序是否完善，在建项目的管理是否规范，有无虚列成本、提高造价、验收走过场，以及收受好处费或回扣等问题。

五是要加强对企业改组、改制、兼并、破产、调整、搬迁等环节的效能监察。监察企业是否进行严格的清产核资、资产评估，过程是否公开透明，有无严格的监督管理程序等。

总之，我们要围绕企业生产经营的中心工作开展效能监察，要围绕改善企业经营管理、提高企业经济效益，针对职工群众反映强烈的突出问题开展效能监察，要深入到容易滋生腐败的领域开展效能监察。

(三)要加强监督和执纪，进一步加大责任追究的力度

监督和执纪是企业纪检监察部门履行职责的主要手段，开展效能监察也是如此。检查具体业务工作中履行职责方面存在的问题，调查违纪行为，是监督的主要内容。通过监督检查，督促完善规章制度，加强企业管理。同时，要分清责任，对有关责任人要进行责任追究。

责任追究是效能监察工作中的难点，也是当前效能监察工作的薄弱环节。国有企业纪检监察部门要增强通过效能监察拓宽案源的意识，要善于从企业管理漏洞中发现违纪违法线索，处理违纪违法行为。对因管理混乱、失职渎职等给企业造成重大损失的，要敢于坚持原则，按照党风廉政建设责任制的要求，坚决追究当事人和有关领导者的责任。纪检监察部门要敢于碰硬，党政主要领导要给纪检监察部门支持撑腰，加强责任追究，确保企业效能监察取得扎实成效。

三、进一步加强对企业效能监察工作的领导

(一)国有企业主要负责人，要切实加强对企业效能监察工作的领导

国有企业负责人既对国有资产的保值增值和企业经济效益负有重要职责，也对企业的党风廉政建设负有直接责任，必须坚持“两手抓”。企业负责人，特别是行政主要负责人，要从“两个责任”的高度重视企业效能监察，把效能监察作为“一把手”工程。行政主要负责人要亲自抓效能监察工作，领导班子会每年年初至少要专题研究一次效能监察的有关问题，年底专题听一次效能监察工作情况的汇报。要把效能监察纳入企业工作的整体，统一部署，统一落实，统一检查，统一考核;对企业纪检监察部门如何开展效能监察要提出要求，布置任务，对具体的效能监察项目的进展情况和工作结果要进行检查。要注意听取企业纪检监察部门的工作汇报和建议，并认真研究，采纳他们的合理建议。注重充实和加强纪检监察干部队伍。对效能监察工作开展得好，取得显著成效的企业纪检监察部门、纪检监察干部，企业应当给予相应的奖励。在企业纪检监察部门工作中遇到困难时要及时予以帮助，支持他们的工作，为开展这项工作创造必要的条件。对企业业务管理部门要提出支持、配合开展好效能监察的要求，必要时由企业党政领导进行协调。

(二)各有关纪工委要加强对本系统企业效能监察工作的指导，推动企业效能监察工作不断深化

各有关纪工委要加强对企业党政领导干部、业务管理干部和广大职工的宣传教育，使他们进一步认识到效能监察的重要性，积极支持开展企业效能监察。对企业效能监察工作实践中亟待解决的理论问题、政策问题和方法问题，要加强调查研究和理论探讨，积极探索在社会主义市场经济条件下开展效能监察的新途径和新办法，研究和解决实际工作中出现的新情况和新问题。要及时总结和推广成功的经验，通过典型引路的方法，推动本系统企业进一步深入开展效能监察。对企业纪检监察干部要组织适当的培训，使他们的政治业务素质和工作能力水平不断得到提高，更好地适应效能监察工作的要求。

同志们，各级领导、纪检监察部门要认真做好学习贯彻xx大精神的各项准备工作，统筹安排好当前的工作进度，在实践中坚持与时俱进，开拓创新，以奋发有为的精神状态，努力开创纪检监察工作的新局面。

同志们：

20xx年是热电公司“提质增效、加速发展”的攻坚之年。效能监察工作在我公司已经开展多年了，从初步认识到具体实践、再到去年，前年开展的合同管理、废旧物资回收管理等专项效能监察工作，都取得的实实在在的效果，为推动公司健康有序发展发挥了重要作用。这次开展“成本控制”专项效能监察工作对于公司来说，直切要害，可以直接具体地帮助公司做好降本增效，规范管理流程，提升经济效益。 刚才宣读的《成本控制效能监察方案》中，对工作实施的目的、方式和各阶段目标提出了明确的要求，各个部门要严格按照方案部署，分步骤、分阶段扎实完成各项任务，为了深入开展好此次效能监察工作，我提以下三方面要求：

一、提高对效能监察工作重要性的认识。效能监察工作是公司管理体系的一部分，就是解决公司面临的重点、难点或热点问题，发现管理漏洞，纠正行为偏差，这个大家要有深刻的认识。公司党政就是以此次“成本控制”效能监察工作为契机，重点解决公司经营成本高企这一难点问题，让有限的成本带来最大的效益，转化为实实在在的利润。这就要求参与效能监察的政工部、生技部、物供部、审计部等相关部门，切实增强责任感，共同努力宣传好、组织好、实施好此项工作，不断降低生产运营成本，提升管理效益效能，为公司圆满完成全年各项目标任务打下坚实的基础。

二、效能监察部门在工作中要正确履行职能

效能监察就是围绕公司生产经营这一中心任务，以提高公司经济效益、工作效率、促进廉政为基本出发点和落脚点，纪检监察部门作为监察主体，要严格履行“监督、执纪、问责”职能，坚持“预警、纠偏、帮助”的工作原则，既要对已经发现的问题进行检查、调查，揭露和处理违规违纪行为，追究有关人员的责任，堵塞管理漏洞，更要开展事前、事中监察。对监察对象的决策行为和决策本身是否正确进行事前监察，对监察对象在工作中的履职情况进行事中监察，做到关口前移，监督到位。同时，纪检监察人员要苦练内功，在工作中要善于学习思考和调查研究，积极探索开展效能监察的新途径和新办法，研究和解决实际工作中不断出现的新情况和新问题，要及时总结和推广成功的经验，实现公司整体管理水平的提升。

三、健全完善“五个围绕”的效能监察工作机制。效能监察工作要发挥作用，找准提升管理效能的切入点，才能达到完善制度、强化管理、堵塞漏洞、提升效益目的。当前，做好效能监察工作必须突出“五个围绕”。一是围绕公司生产经营发展这一中心工作开展工作。要重点对生产经营过程中的管理缺陷进行全面梳理和诊断，及时发现影响成本效益的问题和不利因素，研究制定解决问题的措施和办法，为公司的改革发展服务。二是围绕建设廉政风险防控体系开展工作。从技改项目、合同管理、物资采购、资金使用和后期监管等多个方面查找风险点，既要对发现的问题进行检查、调查，揭露和处理违规违纪行为，追究有关人员的责任，堵塞管理漏洞;更要开展事前、事中监察，对监察对象的决策行为和决策本身是否正确，措施是否得当进行事前监察，对监察对象在工作中的履职情况进行事中监察，做到关口前移，监督到位。三是围绕改进思想作风建设开展工作。从依法办事、履职效率、管理效能、服务员工、廉政建设等五方面督促相关责任部门提高工作水平，针对发现的问题加强管理，建立健全规章制度，完善监督机制，不断促进公司的党风廉政建设。四是围绕公司生产经营领域的重点、难点问题开展工作。要有“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，针对成本管理中的关键环节、薄弱部位重点加强管理和监督，帮助解决公司成本管理方面的难点问题并提出解决方案，使公司管理达到效率、效益、质量、廉洁的统一。五是围绕各部门的主要业务开展工作。监察部门要加强沟通联系和协调配合，充分调动起各部门共同参与的主动性和自觉性，既牵好头，当好主角，又要把业务部门熟悉专业、法规、政策和内部监督的优势同纪检监察部门保护、惩处、监督、教育的优势结合起来，发挥综合监督的整体效能，做到优势互补，形成推进工作开展的强大合力。

同志们，通过此次会议的召开，热电公司20xx年度“成本控制”效能监察工作正式全面启动，各个责任部门要认真学习好《实施方案》，贯彻好此次会议精神，统筹安排好当前的工作进度，以扎实有效的成果，提升公司生产经营效益，确保给公司党政交上一份负责任、有分量的成绩单。

20xx年以来，集团新一届领导班子，承载着广大职工的信任和期待，提出集团“三年三大步”的发展规划，到去年年底，目标已经全面实现，集团经营规模迅速扩张，社会信誉不断提高，综合竞争力不断增强，去年企业的综合实力排在全省建筑企业50强第二位。这些成绩的取得，原因是多方面的，很重要的一条是我们加强了企业管理，这其中效能监察发挥了重要作用。

三年来，集团和各单位两级纪检监察部门，根据上级关于切实加强企业效能监察的一系列指示精神，紧紧围绕企业的经济工作这个中心，针对煤矿施工企业点多线长，队伍高度分散，管理跨度和难度大的特点，抓住企业管理中的重点部位和薄弱环节，加大了压缩非生产性费用支出、物资采购、安全生产、企业改制、资产重组等关键环节上的监督力度，立项开展了效能监察，推动了党风廉政建设和反腐败工作的深入开展，保证了集团“三年三大步”目标的顺利实现，促进了企业健康快速的发展。

——深入开展了压缩非生产性费用支出的专项监察。企业的业务招待费、办公费、小车使用费、差旅费、通讯费等几项主要费用每年支出的金额高达20xx多万元，同时也是职工群众关注议论的热门话题，尤其是业务招待费，费用支出高居不下，上级领导批评，职工反映强烈。20xx年，集团新班子下决心着手解决这一难题，制定了《集团压缩机关各项费用的暂行办法》，对主要非生产性费用的支出都做出了严格的规定，并以集团﹝20xx﹞37号文件下发到各单位贯彻执行。为了保证这项规定的顺利实施，集团纪委监察处立项开展了对非生产性费用支出情况的专项监察，取得了明显的效果，非生产性费用支出有了明显的下降。近两年来，集团各单位继续加强对非生产性费用支出的管理和监督检查，在工程承揽、施工产值、结算收入大幅增长，管理业务量大幅增多的情况下，非生产性费用的支出始终控制在较低水平。

——深入开展了安全生产专项监察。安全生产是煤矿施工企业的一项重要管理工作，也是管理工作中的难点。为加强安全生产管理，保障国家的安全生产法律法规、企业的安全生产规章制度的贯彻落实，集团立项开展了安全生产的专项监察。三年来，共进行了二次较大规模的测试活动，共129人参加，其中处级干部42人，平均分数93分以上，共查处问题43条，提出监察建议23项。各单位除了做好自查和迎接集团检查的工作基础上，按照集团的统一要求，结合本单位的实际，也开展了安全生产效能监察，提高了企业领导人员、安全生产管理人员学习贯彻安全生产法律法规的自觉性，增强了安全生产意识，较好地保证了集团近几年来安全生产平稳的好势头。

——深入开展了材料采购管理的效能监察。材料采购管理是影响企业成本和效益的关键点，也是企业经营中最容易发生违规违纪行为的环节。近几年来，集团各单位都把材料采购管理作为效能监察工作的重点。一是建立健全了材料采购管理制度，截止到目前，集团上下都制定了比较完善的材料采购管理的制度，并汇编成册。二是对大宗材料进行了比质比价采购。 29处对周转材料、风动工具实行了比价招标采购，纪检监察部门派人全程监督;机电安装公司实行材料统管，由处统一进行比价招标采购，成效比较明显;职工总医院成立了药事管理委员会，对普药一律实行招标采购，对新特药的采购也加大了监管力度;设备制安公司、30处、33处等单位加强了材料采购管理，降低采购成本，增加经济效益。三是今年下半年，集团开展一次较大规模的材料采购管理情况的检查和调研活动。对查出来的8个方面的主要问题，分单位进行了反馈，并限期上报整改结果。在此基础上，集团经过反复论证制定下发了《关于加强物资采购管理工作的暂行规定》，为集团物资采购规范化、精细化管理打下了基础。

——深入开展了招投标活动的效能监察。开展招投标效能监察是企业发展的内在需要，实行招投标是市场经济条件下开展竞争的一种载体，也是防止违规违纪行为发生的有效措施，纪检监察部门加强对招投标活动过程监督是十分必要的。集团各单位加强了对招投标工作的管理，成立了招投标工作组织领导机构，转发了省国资委《关于加强省属企业纪检监察机构对招投标活动监督工作的意见》，重点开展了设备购置、工程项目、劳务分包“三项”招投标活动的效能监察。

据统计，三年来，全集团共立项78项;提出监察建议564条，建立规章制度27项;挽回避免经济损失1470多万元。

围绕集团五年发展规划目标，加大效能监察工作力度

今年年初，集团审时度势，在科学论证的基础上，制定了“xx”期间的五年发展规划。到20xx年企业发展实现“三个大飞跃”，即：企业经营规模大飞跃，结算收入超过26亿元;经济效益大飞跃，利润突破1亿元;职工生活水平大飞跃，在岗职工人均年收入超过2.6万元。企业总体保持较快地发展速度，环比增长15%。“三个大飞跃”发展目标鼓舞人心，通过努力也是完全可以实现的。这就要求集团各单位，围绕集团五年发展规划目标，加大效能监察工作力度，保障“三个大飞跃”的发展规划目标的顺利实现。

一、统一思想、提高认识，增强搞好企业效能监察工作的自觉性

企业效能监察是企业纪检监察部门在企业党政领导下，依据国家法律法规和企业内部规章制度，对企业内部管理人员履行职责行为的效率、效果和质量的监督活动。监督检查企业管理部门及其管理人员违反职责和企业规章、制度和工作程序，并造成严重影响或重大经济损失，影响企业发展的各种管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高企业管理效益和水平，增强企业经济效益。

一个单位开展效能监察如何，关键在领导，领导在认识。要进一步提高企业开展效能监察工作的重要性、必要性的认识。要看到，效能监察在企业内部监控中具有强制性和权威性，同时具有不可替代的独特作用。搞好效能监察，能够促进经营管理，提高工作效率，实现对管理的再管理、监督的再监督，促进企业管理上台阶，能够发现揭露企业管理中产生的深层次的问题，强化内部监控机制，推进企业反腐倡廉源头治理工作。

二、围绕中心、突出重点，深入扎实地开展效能监察

围绕集团“xx”期间发展目标，抓住企业生产经营管理链条上的主要环节和管理过程中存在的主要矛盾和主要问题，重点监督检查管理者的管理行为是否依法、依规，是否合理有效，是否最大限度地调动职工的积极性，是否有利于企业经营管理目标实现，是否有利于提高经济效益，是否有利于国有资产保值增值。各单位一定要结合实际，扎实有效地开展效能监察。重点抓好对以下十个方面的监督检查工作：

1、监督检查监察对象贯彻党和国家法律法规，以及有关的规章制度情况。

2、监督检查“三重一大”决策情况。

3、监督检查监察对象履行职责情况。

4、监督检查生产管理情况。

5、监督检查经营情况。

6、监督检查工程质量、产品质量管理情况。

7、监督检查设备、物资管理情况。

8、监督检查财务管理情况。

9、监督检查对人事、劳动管理情况。

10、监督检查安全生产情况。

三、讲究质量、规范运作，建立效能监察的长效机制

效能监察的“监察”特性决定其实施必须有明确的实施主体和监察对象，并按照科学、严密的实施程序进行。通过规范实施程序，对效能监察的工作质量进行控制。规范效能监察程序主要把握以下四个环节：一是制定效能监察方案;二是实施检查;三是反馈意见;四是对问题做出处理及其他后续工作。

在效能监察实施过程中，“实施检查”是体现效能监察质量的关键环节;《效能监察报告》是实施效能监察项目的主要成果标志;问题处理和后续工作是体现效能监察力度和最终效果的重要环节。

效能监察工作必须规范程序并建立健全相应的制度，使之有章可循，有法可依。同时，纪检监察部门要通过效能监察，促进企业建章立制，要根据在效能监察中发现出来的问题，督促相关部门整改，针对由于制度不健全而引发的问题，进行建章立制。能否建立效能监察长效机制，从整体上促进企业生产经营管理水平的提高，是检查效能监察能否取得实效的基本标准。

四、加强队伍建设，提高纪检监察干部的整体素质

效能监察是项政策性、专业性、理论性和实践性很强的系统工程，随着国有资产管理体制和国有企业改革的不断深化，对企业的效能监察工作提出了更高的要求。熟悉和掌握党和国家的方针政策、法律法规以及企业相关生产经营管理知识和业务技能，是从事效能监察工作的人员必须具有的基本素质和首要条件。要按照“政治坚定、公正清廉、纪律严明、业务精通”优良作风要求，努力建设一支政治业务素质过硬的纪检监察干部队伍，认真学习贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革的一系列方针政策，学习经济、金融、法律、科技、管理等现代科学知识，了解掌握企业有关规章制度以及财会、审计、工程管理等知识，依法监察、严格执纪、廉洁奉公、恪尽职守，既精通纪检监察业务，有较强的组织协调能力，又严格掌握政策界限，善于总结经验和进行理性思考。按照上级的要求，结合企业实际，不断深化效能监察工作。