公司经营战略改革请示范文

关于20xx年度公司经营战略改革的请示

领导好!

就目前公司状况，要想公司和员工共同成长，达到共赢。必须加强内部管理，提高效率、建立战略目标、制定有效激励机制。特提出三点建议：

第一点：各部门针对各自业务，建立档案(客户、销售数据)

第二点：就经营项目公司每月召开经营分析会

会议目的：就上月工作进行总结及下月工作安排。

时间：月初

与会人员：公司领导、各部门负责人。

会议内容：经营项目月销售数据(团、散、接待)汇报并分析、服务指数及下月工作安排。

汇报形式：PPT汇报

备注：各部门每周召开经营分析会

会议目的：就上月工作进行总结及下月工作安排。

时间：每周一

与会人员：部门负责人、项目组长、销售人员。

会议内容：经营项目周销售数据(团、散、接待)汇报并分析、服务指数及 及下周工作安排。

汇报形式：PPT

第三点：就各岗位签订岗位责任书，制定销售目标。

试用时间：自20xx年一月一日起

妥否，请批示!

20xx年十二月十二月十八日