项目部工程管理例会会议纪要

【时 间】：xxxx年xx月xx日 星期四 xx:00

【地 点】：项目部会议室

【人 员】：

xxxx地产有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

xx市xx建设监理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

【会议内容】：

会议由xxxx地产有限公司xxx先生主持。会议主要就xxx售楼处及xxx工程管理分工进一步明确，进度、质量、安全管理问题进行通报及本周工作总结，并对工程下一步的有关工程管理进行要求，具体如下：

一、建设单位：

1. 本次会议决定从下周开始每周周一下午2：00召开工程管理内部协调例会，甲方、监理所有人员准时参加，会议议题：上周工作总结，下周工作安排;

2. 本次会议明确分工：

监理职责分工：xx土建部分由：xxx(小组负责人)、xxx、xxx、xxx;

xx土建部分由：xxx(小组负责人)、xxx

xx土建部分：xxx(小组负责人)、xxx

xx土建部分：xxx、xxx

xx水电安装：xxx(小组负责人)、xxx

资料：xxx

甲方职责分工：

xx售楼处：xxx、xxx

xxx：xxx(现场负责人)、xxx、xxx

3. 技术管理：xxx、xxx

4. 会后将职责分工表及联系方式发各施工单位;

5. 工作重点，售楼处按计划xxx月xx日准时开放。目前工作主要是土方回填、二次结构、装修。影响土方回填的主要是防水，尤其是水泵房的防水，明天督促施工单位开始施工;售楼处东侧今天下午复核标高，明天进土回填60cm的种植土;装修部分，室外装修主要受外墙装饰外架制约，东侧要督促外墙装饰公司(众厦)在10天内完成外墙体装饰工程以便水池装饰工作的开展，另外及时和设计部沟通完善图纸变更及时发给监理和施工单位以便于施工;

6. xx项目：项目部根据现场情况又拟定一版xx项目进度计划，明天发给现场工程师每人一份，现场进度控制严格按照计划来实施。

具体要求;xxxx年xx月xx日，xx及xx达到竣工验收;高层xxxx年xx月xx日达到竣工验收：春节放假前计划为：高层1#、2#楼结构到12层，XX年12月5号小高层3#、4#楼必须结构封顶，春节放假前小高层3#、4#砌筑全部完成，内外墙抹灰装饰完成一半，屋面工程全部完成;11月15日别墅17#、18#、19#、20#、21#、结构封顶，15#、16#、6#、7#、5#、8#、11#、14#楼11月30日结构封顶;9#、10#、15#、16#楼同目前钢筋加工场地春节前达到地下室结构封顶;就目前的情况来看可能存在一定困难，但是希望大家积极配合，尤其是在xx的一体化管理体制下，甲方、监理的工程师要确保工期，同时质量安全也要抓好;

7. 项目上组织学习《xx实测实操作指引》，各工程师认真学习，作为日常质量管理指引，保证工程质量;

8. 图纸、变更、工程指令等，按照分工发到相应的工程师手里;

9. 监理不但要抓质量、安全，进度也要抓，观园项目节点进度计划要让每个监理工程师和项目部管理人员都明确，并要督促施工单位施工进度满足节点进度计划要求，加强施工过程中质量、安全、进度检查，发现问题及时通知施工方整改，对施工方不配合整改的，按程序及时分级上报相关领导，让问题得到处理落实解决，若施工方仍不配合整改，xx项目及时向业主何工和总监反应处理解决，若还得不到解决及时上报x经理解决，x经理、监理负责人合力督促整改，并上报xx地产x总董总解决处理;

10. 目前售楼处工期进度滞后，要分析查找原因，并解决施工过程中存在的问题难点。对图纸变更及时发施工单位及相关工程师，避免施工单位返工，以便加快进度。售楼处牵涉到各专业施工相互影响，要做好强电、弱电、给排水、消防、内外装修施工单位的协调工作。抓好每个专业工程工期进度的落实和总进度计划的落实协调工作。

11. 要求每个监理人员做好旁站记录，每天监理日记要详细记录每天做了什么事，解决了什么问题，吕经理和总监会定期抽查监理日记;

12. 要求项目部人员每天带图纸到工地熟悉检查验收，发现问题及时口头或书面通知施工整改整改，并按照每天上午8:30-12:00，下午14:00-18:00作息时间上班;

13. 业主现场管理人员也要参加每道工序验收，重要工序的旁站监督等;

纪要整理：xx市xx建设监理有限公司

xxxx项目监理部

xxxx年xx月xx日

整 理： 签 发：

抄 报：xx市xx地产有限公司