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超市公司简介范文(通用15篇)

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超市公司简介范文 篇1

山西美特好连锁超市设立于1997年,公司注册资本4000万元人民币,总资产约为34.1亿元,员工总数已逾万人。山西美特好连锁超市股份有限公司多年来位列中国连锁经营协会百强连锁企业之中,公司还是山西省政府重点联系的30家民营企业之一。20xx年,企业资产总额34.1亿元,销售额45.5亿元,年缴税额1亿余元。

公司现有连锁门店85家,主要分布在太原、晋中(榆次、介休、文水、平遥等)、晋城、长治、临汾(霍州)等地,目前已全面向全省11个地市拓展,预计在未来3~5年内,在全省门店数量达到200余家,销售额突破150亿元。

公司拥有一座华北地区最大的物流中心——美特好农产品加工配送中心,该项目一期占地面积247亩,包括30000㎡冷链农产品加工配送中心和28800㎡常温物流配送中心,配套用房2万平方米,物流配送车辆100多辆。配送中心配有1000m3/d污水处理站和零度垃圾处理回收站,将来可实现污水零排放和绿色垃圾循环处理;整体工艺流程设计为欧州顶尖物流专家多瑙尔博士设计,生鲜(农产品)加工、储存中心部分为日本著名的大商工业株式会社白男川﹒武彦社长设计。项目一期总投资额5.2亿元,集常温商品存储、配送,生鲜商品检验、加工、物流、配送于一体,居于同类项目的领先水平。项目全部达产后,常温物流

每日配送件数平均约10万件,低温商品日配送量达700吨,年配送量合计为73亿元,年上税额1亿余元,提供近3000个就业岗位,解决部分附近农村富余劳动力和太原市下岗职工的就业问题,具有良好的社会效益。

该物流中心常温仓储部分总面积为34550 ㎡。一层为常温包装商品储存库区,储存位有36000个,可满足8000—120xx个商品品项数的收货、储存、拣选、拆零、越库、发货等作业。低温部分冷链配送区28800m2,库容103774.9m3,其中:一层为蔬菜水果加工配送中心和冷冻冷藏品库区及收货区和发货区等,建筑面积15264 ㎡;二层面积为生鲜PC加工区(包括畜产粗细加工、蔬菜精加工、水产加工、主食面条加工、配菜、冷菜加工、熟食制作、香肠加工等),建筑面积13536 ㎡, 每天可形成如下的加工配送能力:蔬菜流量197吨、水果日流量134吨;生鲜猪肉制品、生鲜牛肉制品、生鲜羊肉制品、生鲜鸡副、水产制品、生鲜面条、生鲜配制菜等生鲜食品的日流量约360吨,生鲜商品总计日流量将达到700吨。预计年配送农产品吞吐约量为28万吨。项目整体设计符合国家HACCP(生产程序监控)和QS(食品质量安全)标准的加工体系。美特好农产品存储库房对敏感日常商品进行“蓄水池”性保鲜囤积,在物价波动之时,将囤积商品向市场低价配送,使市民不仅不会受到物价提升的明显影响,又可使其享受到鲜美、优质的美特好商品。

超市公司简介范文 篇2

广东广垦恒之康食品有限公司的前身为广州恒之康食品有限公司,为央企农垦集团旗下子公司之一,公司创立于20xx年,位于广州天河商业圈繁华地带,是一家涉足于农业产品领域及家禽类食品经营为主业的公司,公司在大力发展畜牧养殖业的同时,加大了“公司+农户”经营模式的推广力度,在政策带动下让大批的农户养猪致富,一直以来,恒之康的发展方向是以管理为基础,以质量为核心,以市场为导向,以民生为根本,致力于让养殖户脱贫致富的民生企业。目前,公司集养殖、生产加工、连锁专卖店、旗舰店、直营店、餐饮配送于一体,由广州天河肉联厂检验屠宰,由广州研发中心、切割中心、营销中心形成了研、产、销三位一体的经营发展体系。

公司拥有旗下品牌“黑加宝黑土猪”商标,20xx年-20xx年分别荣获了国家颁发的“无公害农产品证书”和“出口农产品”证书,公司享有湖南娄底市政府的大力支持,专业的团队为广大消费者的品质安全提供了有力的保障。

超市公司简介范文 篇3

广州市荟翠超市有限公司,成立于1998年,总营业面积3万多平方米。目前拥有6家门店,分布在海珠区、白云区、荔湾区、番禺区,有员工500多人,总资产4500多万元。经过十几年的努力,荟翠超市赢得了良好的社会信誉,树立了良好的企业形象,荟翠公司是广州市连锁零售行业的后起之秀,是广州连锁零售企业中最具有经营活力的民营企业之一。荟翠超市真诚希望你的加入,荟翠的明天会因你更美好!现因业务需要特诚招有识之士加盟。

超市公司简介范文 篇4

乐活城超市有限公司简介

乐活,意为以健康及自给自足的形态过生活。它代表了一种贴近生活本源,自然、健康、精致的生活态度。乐活族是当今社会一个新兴生活型态族群,他们主张:有机健康新生活。北京乐活城超市有限公司成立于20xx年,地处京顺路天竺高档别墅区附近。继20xx年9月乐活城有机健康生活馆北京旗舰店开业后,公司陆续在北京、广州、深圳、天津、成都等地建立了多家分店和专柜,专营天然、无污染、高品质的有机食品。超市装修统一采用木质环保结构,古朴清新的风格更显得与自然亲近。超市内有机食品种类丰富,并配有免费的营养、烹饪学习课程,让人们在放松、舒适的环境中享受有机食品带来的健康和快乐。这里是中国最接近健康的地方。

20xx年公司在北京密云县建立了面积广达22,000亩的“之万农庄有机纪念农场”,农庄维持了最原始的生态环境,尊重自然的生长规律,所有动植物都采用最环保最科学的方法养殖和种植,使得这里成为全中国相当珍贵稀少的有机生态庄园。公司还严选国内及国际间已获得有机认证并具有公信力的品牌并使用专业化的采购系统及产品追踪系统,使得有机食品的品质保障达到最大化。

公司秉持着诚实、热情的心经营有机健康产业,积极倡导有机健康的生活方式,在为消费者提供健康原味的产品时,也力求保护和改善生态环境,鼎力为人类健康、社会和谐、地球安宁贡献自己的一份力量!

北京乐活城超市有限公司总部位于朝阳区京顺路天竺高档别墅区附近,继20xx年9月乐活城有机健康生活馆北京旗舰店开业后,公司陆续在北京、上海、广州、深圳、天津、成都等地建立了30多家分店和专柜,专营天然、无污染、高品质的有机食品。乐活城超市装修采用统一的绿色木质环保结构,古朴清新的风格更显得与自然亲近。超市内有机食品种类丰富,并配有免费的营养、烹饪学习课程,让人们在放松、舒适的环境中享受有机食品带来的健康和快乐。这里是中国最接近健康的地方。

乐活Lohao是由Lifestyle of health and organic的第一个字母组合而成,它代表了一种有机、健康的生活态度。北京乐活城有机健康生活馆现已在北京、上海、广州、深圳、天津、成都等地建立了30多家分店和专柜,专营天然、无污染、高品质的有机食品。我们致力于打造中国最好最值得尊敬的有机连锁店。乐活城出售的不仅仅是商品,更是一种生活态度。

超市公司简介范文 篇5

广州好又多超市简介

1997年8月8日公司首家连锁店----广州天河店在中国大陆亮相以来,陆续在全国各地开业(含加盟)达100多家店。广州、深圳、湛江、中山、东莞、番禺、佛山、福州、福清、厦门、上海、南京、无锡、苏州、杭州、温州、宁波、绍兴、义乌、嘉兴、常州、武汉、长沙、北京、哈尔滨、大连、成都、绵阳、南充、重庆、昆明、西安等城市均设有分店。

好又多的企业文化展现在:员工文化、经营文化及发展文化。

员工文化:“培养、负责、活跃、激励”,好又多挖掘员工的潜能,和企业共同成长。

经营文化:“让顾客永远满意,对自己永远不满意。”

发展文化:“抢机盈利,精益求精,永不服输,永争第一。”

核心价值

服务--为顾客提供更完善的服务是好又多努力的目标

分享--好又多为员工提供知识分享和经验交流的平台

诚信--好又多以诚为本,为顾客提供诚信的服务

拼搏--好又多在拼搏中求发展,力争上游

团队--好又多为所有员工创造一个温暖的大家庭

创新--创新思维

超市公司简介范文 篇6

江西省直补农机超市有限公司成立于20xx年1月,注册资金500万元。是在江西省农机局领导下,在省、市、县农机管理部门的监管下,探索农机补贴新型营销模式,加强农机补贴政策阳光操作力度,贯彻执行农机补贴政策的惠民便民经营机构。

农机超市选址于江西省省会城市南昌国际展览中心f展馆,该中心地处江西省的行政经济中心,南邻昌樟、赣粤、沪昆高速,北接昌九高速,与南昌大桥擦肩而过,区位优势十分明显,交通便利。农机超市室内占地面积12467平方米,室外面积9650平方米。

企业使命

为农民提供便捷、为商户搭建平台、为社会创造财富。

企业愿景

不断探索并优化农机补贴新型营销模式,致力于成为国内农机服务行业的知名品牌。

客户、资金流量

江西省直补农机超市邀约名商户入驻,将联合为江西省农民提供便捷的服务,届时光临农机超市人员将近人/年,产生农机销售近台/年,所形成资金流约元/年。

发展规模

江西省直补农机超市为江西省首家大型直补农机超市,辐射区域

为江西省各个地区,超市内经营农机种类和品牌均进入江西省20xx年补贴目录。直补农机超市诚邀各地农机商户,以专业的队伍、严谨的管理、先进的设备,着力打造惠民便民的阳光超市,力求做到更好,服务于客户。

超市公司简介范文 篇7

北京电力工程公司具有国家电力工程施工总承包一级资质;具备承装、承修、承试国内外电力设施一级资质;可以承揽各种电压等级送变电工程和相关变电站的建筑施工任务;是北京市科学技术委员会认定的高新技术企业;拥有对外经济合作资格,可承揽境外送变电工程和境内国际招标工程以及境外工程所需材料、设备出口和劳务派遣。

发展简史

公司成立于1953年,是北京电力公司下属全资子公司,公司下设送电安装、变电安装、电缆安装、调试、物流、电力设计、实业开发等十余个子公司,主要从事电网建设及其相关服务,是北京地区超高压电力网架建设的主力军,也是全国送变电行业中的生力军。

公司曾承揽了多项高新尖端电网工程:银川东—白银750千伏输电线路∏入黄河开关站工程,目前国内运行电压等级最高的输电线路工程;云南—广东±800千伏直流输电工程,全世界第一条±800千伏直流输电线路工程;朝阳500千伏变电站工程,全国首座全户内、配电装置全部采用组合电的500千伏变电站;王府井220千伏变电站,目前亚洲运行的最大地下变电站;长椿街220千伏送电电缆全长9.8千米,目前国内运行长度最长的220千伏电缆线路;西上六220千伏送电电缆全长8.2千米,电缆截面2500平方毫米,目前国内电缆截面最大的电缆线路。

战略方针

20xx年,站在新的起点上,北京电力工程公司进一步实施“走出去”的战略方针,继续在南网市场和国内其它省市、国外电力市场开拓进取,为了工程公司的明天和将来攀登新的高峰。

超市公司简介范文 篇8

会议时间: 20xx年5月24日上午10时

会议地点:中铁一局机关办公楼1400会议室

参加单位及人员:

1、建设单位:西安中铁铂丰置业有限公司

参加人员:郝文选、刘庆中、郭应忠、万振荣、王蕾、李安坠、胡宏、张玉凤

2、监理单位:

陕西华营建设监理有限公司:关季闵、郭小流

陕西中建西北监理公司:袁培忍

3、施工单位:

中铁一局建筑安装工程有限公司:董高峰、杨东雷、李林

中铁一局房建分公司:王宗琦、李勇

中铁一局第四工程有限公司: 余宏

会议内容:

20xx年5月24日在中铁一局机关办公楼1400会议室,西安中铁铂丰置业有限公司组织各监理单位及主体施工单位召开《中铁铂丰·尚都城项目推进会》,会议针对中铁铂丰·尚都城项目现场施工存在的相关问题,经分析讨论形成以下纪要:

1、中铁铂丰·尚都城项目关系到集团公司近三千户职工的切身利益,各参建单位须加强质量第一的意识,在项目实施中要把握细节,严格按规定及程序操作;在项目管理上要做到快、准、精,做到精细化管理,积极稳妥的推进中铁铂丰·尚都城项目建设,确保实现工期目标。

2、各施工单位要根据所承建的施工任务,尽快健全项目管理组织机构。主要管理人员要求配齐、配全,管理人员要求专业设置搭配合理,强化责任。

3、当地村民干扰问题各单位正在积极协调解决,从目前的进展看四公司处理的较为顺利,未对施工造成影响。要求对村民干扰问题各单位要正确对待,积极应对。各单位要指定专人负责协调民扰问题,铂丰公司由郭应忠、李安坠负责,房建分公司由张鹏茂、李勇负责,建安公司由李林负责,四公司由余宏负责。在解决村民干扰问题上铂丰公司全力积极配合施工单位协调解决各自在施工中遇到的问题。

4、在项目现场建设现场布置中要根据集团公司标准化工地建设的要求和本项目的特点各自实施,既体现中铁一局风貌,又要突出项目特点。

5、各单位要积极配合,在铂丰公司统一规划下,认真解决施工交通道路及场地排水问题,确保工程施工顺利进行。在施工道路布置上既要满足自身标段的需要又要考虑相邻标段的要求,道路施工费用由使用单位分摊。

6、劳务队的水平与素质关系到工程施工的安全、质量及进度,各施工单位在劳务队伍的选择上要认真、稳妥。不要因劳务队伍影响到工程施工的质量和进度。

7、施工用电各施工单位根据施工任务提出负荷容量,如变压器空开不能满足要求,提出要求由铂丰公司统一更换。

8、铂丰公司各部门要积极配合解决尚都城项目建设中的相关难题,全面服务于项目建设,无论是工程管理、成本预算、设计管理均要求深入现场解决问题。

9、中铁铂丰·尚都城项目的所有参建方要加强沟通,团结一致,严格按标准化管理和流程做好项目管理,实现集团公司的既定目标。

超市公司简介范文 篇9

*月*日,公司召开“质量月”活动动员会。公司领导,部分助理、副总师级领导及各单位主要领导参加了会议。

会上,质管处通报了“质量月”活动方案。副总经理传达了集团公司质量工作会议精神,重点围绕当前质量形势开展了“质量月”活动动员。副总经理在动员讲话中,首先肯定了质量管理工作所取得的成绩。他指出,随着公司的快速发展,产品产量的不断提升,质量管理工作量也不断增加,尽管出现了一些问题,但质量控制能力基本满足需求。特别是近一年来,公司通过联席会的定期召开、与建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施,确保了公司质量管理体系的健康发展。面对目前金融危机给造船业带来的冲击,副总经理客观分析了目前公司所面临的种种不利形势,并结合近期出现的产品质量问题,要求各单位要结合“质量月”活动,从自身查找不足,从内部分析原因,采取有效措施,实施改进。

针对“质量月”活动,副总经理要求各单位行政一把手要带头部署,切实抓出成效。各单位要开展“产品质量是企业生存和发展的生命线”的大讨论活动,要结合本单位、本岗位的特点,对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论,对公司的生存发展,对自身利益的影响开展讨论,提高对工作质量和施工质量重要性的认识,提高一次做好的主动意识。在讨论活动的基础上,开展征集“提高产品质量、工作质量合理化建议”活动,各单位要从自身查找问题的原因,提出改进产品质量和工作质量的合理化建议。

要贯彻“三实”作风,认真务实地抓好质量文化建设,形成长效机制。按集团公司的要求,质管处要牵头研究做好质量体系量化评价方法,明确需要量化的部门与工作,并形成方案。策划卓越绩效推行时间表,各单位要认真学习卓越绩效评价准则,尤其是单位领导要带头学习,今年公司要加大对绩效自评师的培训工作,为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。对甲板机械等问题较多的厂家要采取措施,开展质量保证能力评定工作,并形成报告,查找供货厂家体系存在的问题,重点关注对顾客意见的处理结果,为后续公司的订货工作提供有利的指导依据。要通过“质量月”活动,把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平,不断提高公司的质量信誉。

总经理强调,今年的“质量月”活动要有特色,要真抓实干,要根据目前的形势,加强对质量工作的再认识、再提高。他从四个方面提出了要求:一、进一步提高质量认识。目前公司发展很快,质量管理工作也要跟上快速发展的需要,并且要在发展中进行阶段性总结,巩固取得的成绩,不断创新管理思路和方法,提高质量管理水平。

二、用质量保生存。要再认识质量管理重要性。在目前金融危机的形势下,顾客对产品质量有更高的要求,我们必须提高产品质量,并强调质量是企业的生命。

三、质量工作不容有失。公司整体质量状况是良好的,质量管理是可靠的,质量体系是有保证的,我们的产品也是信得过的,但在生产过程中仍存在一定的质量问题,对公司的发展和生存也产生了一定的影响。各单位要清楚职责范围内的质量重点,长抓不懈。

四、在抓产品质量的同时,更要抓工作质量,用工作质量的可靠来保证产品质量的优秀。我们不仅要求提高生产单位的工作质量,更要提高各职能单位的工作质量。要利用好“质量月”活动,把公司的产品质量和工作质量都推进到新的台阶,使公司抗风险、防危机能力得以提高,使质量管理形成长效机制,保证公司下一步更好更快发展。

超市公司简介范文 篇10

XX公司各单位、机关各部门:

为,,(目的),经研究,定于X月XX日(星期X)召开XX公司会议。现将有关事项通知如下:

一、时间:X月X日(星期X)X午X:

二、地点:会议室(X楼)

三、参加人员

,。

四、会议内容

1.

2.

3.

五、相关要求:

1.请相关人员做好汇报准备,发言时间控制在分钟以内。

2.请各单位、各部门于X月XX日X午X点之前将参加会议人员名单报至XX公司办公室,电话。

3.请参会人员提前安排好工作,准时参会,提前X分钟进入会议室。

201X年X月XX日

超市公司简介范文 篇11

农银人寿保险股份有限公司(简称农银人寿)是由中国农业银行股份有限公司作为公司控股股东,并在国家工商行政管理总局注册的全国性人寿保险公司,公司总部设在北京,全国设立了包括15家省级分公司在内的近300家分支机构。

作为中国领先的零售银行、首屈一指的公司银行和县域金融业务的领导者,中国农业银行20xx年股票市值在全球银行业中排名第五,在英国《银行家》杂志全球银行1000强排名第七,强大的股东背景为农银人寿实现跨越式发展注入了强劲的动力。作为国务院批准的国有大型银行控股的保险公司,农银人寿将依托中国农业银行雄厚的资金实力、庞大的经营网络、完善的金融服务和卓越的社会信誉,为客户提供高品质的保险保障和财富规划服务。

超市公司简介范文 篇12

我所从事电脑销售工作已经有一年多的时间了,这一年多以来我开拓了许多陌生业务,从中获得了许多宝贵的经济,现在我已经完全的融入到了这个集体里。虽然在这一年的工作中我们也有许多的不足之处,但都想尽各种办法解决了。对下一年的工作我也制定了电脑销售工作计划范文:

我首先想到的是要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分-----培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

收集整理

一、销售部获得利润的途径和措施

销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的利润指标,*万元,纯利润*万元。其中:打字复印*万元,网校*万元,计算机*万元,电脑耗材及配件*万元,其他:*万元,人员工资*万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施

客服部利润主要来源:七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。220xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。

能够完成的利润指标,利润*万元。

三、工程部获得的利润途径和措施

工程部利润主要来源:计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网,和一部分的上网费预计利润在*万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润*万元;多功能电子教室、多媒体会议室*万元;其余网络工程部分*万元;新业务部分*万元;电脑部分*万元,人员工资—*万元,能够完成的利润指标,利润*万元。

在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。

四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。

对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理。

五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、维修创造利润,比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

六、创造学习的机会

不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相提高,努力把*公司建成平谷地*计算机的权威机构。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。

培训内容:

一、爱岗敬业:回顾历史、展望未来,了解企业的光荣传统与奋斗目标,增强使命感与责任感,培养主人翁意识。

二、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为规范。

三、岗位技能:学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。

培训方式:

公司内部定期不定期安排员工培训。

积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。

培训目标:为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累。

我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。

同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用xx大精神里的一句话就是要“与时俱进”。

公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的12万利润指标。

今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和*30名职工对自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下两点:

1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理

其工作职责就是开拓市场和*公司的业务,在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大*,把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于形象的事情。

2、努力学习,提高素质,提高工作能力,和业务水平,为把建成在平谷地*规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。 我会努力配合各个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的每位员工进行监督。

超市公司简介范文 篇13

1.现行的教育行政管理机制严重阻挠“素质教育”的推进。

素质教育已推行多年,然而在很多地方不但没有生根、开花、结果,还使基础教育质量出现滑坡的现象。这不是“素质教育”本身的错,而是陈旧落后僵化的教育管理机制和“素质教育”的推行严重不相适应造成的。长期以来,我们的教育管理都是围绕“应试教育”转,对学校评价的唯一手段就是“考试”,对教师考核最重要的依据是学生的考试成绩。推行“素质教育”,教育行政管理部门并没有将“素质教育”的精髓吃透,转变观念,改革管理办法,以适应“素质教育”的需要,甚至错误地理解,“素质教育”就是不准统考。可见,无论是教育行政管理部门还是学校,他们虽然口口声声高喊着“素质教育”,而他们的实质却还是“应试教育”那一套,只是一些做法遮遮掩掩,“犹抱琵琶半遮面”而已。

2.学科教师不均衡,缺少英语教师。而语文和数学老师较多。一些科目欠缺,产生了“充数”现象,就拿我们学校来说吧,专业的英语老师很少,我就是其中的一个“充数”者,有的人认为,不是专业的英语老师就教不出好学生。但我不赞成这样的说法,就拿我来说吧,虽然我不是专业英语教师。学生们也很喜欢我的课啊,并且也取得了很好的教学效果。

3.教师的教法有待改进

目前,部分教师在教学方法上仍然以讲授为主,而很少让学生通过自己的活动与实践来获取知识、得到发展。依靠学生查阅资料、集体合作的学习活动很少,教师经常布置的作业多是书面习题,而很少布置

诸如观察、制作、实验、读课外书、社会调查等实践性作业。束缚了学生想象的空间和创造力的培养。这种单一的教学方式以成为影响素质教育在课堂中推进的障碍。

4.新课程理念的合作学习、自主学习等均流于形式。

新课程提出的课程理念对促进学生的发展、提高课堂教学效率等方面都起指导作用,其实教师们对新课程理念并不陌生,只是理解的过于肤浅,没有抓住其内涵,而使这些理念落实在课堂上并未达到应有的效果,甚至适得其反。比如自主学习这一理念,很多教师都将其简单的理解为学生的自由学习或自己学习,基于此,什么是真正的自主学习,教师在自主学习中怎样发挥指导作用以达到真正的自主,我觉得这样的问题是突出存在的而且是需要研究的。我们每一个老师在上每一堂课之前,教应该深思,在这堂课中教师应该怎么教?学生应该怎么学?我们这一堂课应该达到怎样的效果?

超市公司简介范文 篇14

会议时间:20xx年9月25日

会议地点:镇三楼会议室

参会人员:郭 军 常晓明 李 峰 冯连坤

田泉亮 韩 冷 韦永存 牛永贵

刘恒飞 李建卫 徐 莉 李春柳

于永华 汪 伟 曾 健 许 静

各村综治维稳信访工作站站长

主持人: 郭 军

会议内容:

一、镇综治工作人员通报了这个月的严打整治工作情况、全镇本月治安状况、“平安六进”工作、普法宣传、反邪教宣传等各项工作进展及镇村值班情况。

二、我们应当切实做好综治维稳信访工作,为保障全镇境内祥和稳定,将xx届四中全会精神和单桥镇综治工作相结合,坚持依法治理,按照法律办事,对各类矛盾纠纷依法处理,坚决做到矛盾纠纷就地化解。加大对社会治安及重点地区的排查,近期具体工作要求如下:

1、加强对邪教人员的回访帮扶教育力度,加大对邪教活动的排查,一旦发现有邪教人员活动,及时上报,及时制止,大家要共同努力,切实把维护全镇社会政治稳定作为头等大事来抓,要加强领导,统一思想,强化防范意识,加大打击力度。

2、加强对流动人员的管理,对外来人员及时登记造册。

3、做好矛盾纠纷的排查,坚持每月进行两次集中排查。

4、各村各单位要抓好值班站岗工作,集中精力整治社会治安,对社会治安重点地区进行排查和政治。减少社会治安的发生,严厉打击一批偷盗、抢劫、犯毒、诈骗等不法分子,同时加强对单桥集镇的消防及技防的统计和造册,排除各种隐患,保持我镇的社会和谐安定。

5、为了禁烧工作顺利完成,我镇更要加强对重点人员的管控宣传,要包保到人,针对相关重点人员要做好思想疏导工作,时刻注意其动向,及时做好稳控,特别是有相关行为的精神障碍患者,要及时化解其相关倾向,保障我镇秸秆禁烧工作的全面开展。

超市公司简介范文 篇15

**市伟丰门窗有限责任公司成立于20xx年,是伟丰集团旗下的又一新型建材产业公司,是集生产、加工、制作、安装、设计于一身的技术型服务型企业。

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