经典的互联网公司技术负责人职责（通用17篇）

经典的互联网公司技术负责人职责 篇1

1、对项目工程生产经营中的安全生产技术负责。

2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3、参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

4、参加有关安全设施的验收工作。

5、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

6、主持制定施工现场应急救援预案工作。

7、项目工程应用的新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中可能造成的事故。

8、参加重在伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防患措施。

经典的互联网公司技术负责人职责 篇2

1、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工;2、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划;

3、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见 负责落实;

4、完成项目经理及公司指定的其他技术工作任务。

经典的互联网公司技术负责人职责 篇3

第一条 协助生产厂长贯彻执行安全生产、环境保护方针、政策及有规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。

第二条 负责质量计划、安全生产方案等编制，根据批准的生产方案、质量计划方案向生产厂长及其有关人员进行书面安全技术交底，并组织实施和监督检查。

第三条 负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。

第四条 参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。

第五条 组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘噪声，改善劳动条件。

第六条 参与生产车间安全防护设施、机械等安全保护装置的验收，合格后方能使用。

第七条 参加生产部安全检查，负责对班组或职工进行安全技术教育，督促班组及时解决检查出来的事故隐患。

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1.

经典的互联网公司技术负责人职责 篇4

1. 业务

为业务负责就是为产品和服务负责，作为技术团队，总要完成主要任务不是，总要把产品或服务好好的实现不是?

业务要和上级负责人统一认知，和总目标方向去保持一致，才能更好的完成产品和商业的设计与实现，否则力道有了而方向不一致，浪费体力且难以更好的辅助决策。

不同时期Leader也发挥不同的职能，初期侧重从技术和项目实践方面打通设想和打造产品，迭代和试错，随着业务发展，能从更合适的技术、构建、架构、业务模型等方面展开专项的工作

。

目前能回顾考虑到的，关于做产品(服务)，关于做事情，有这么几点要说：

有一个核心：设计之始或明确任务前，想好并确定一个核心或者中心目标，严格围绕目标转，最益先做!它并不能促进完成核心目标，是最好的砍掉理由，真没有那么多资源可以用!

功能与业务：我要求团队个人应该对业务负责，而不是功能或代码。如果说功能是基石，而业务才是“生命”啊!功能与体验等“有机”组成为业务。

要理解业务：整个团队得深刻理解业务，尤其Leader更要首当其冲，仔细评估产品原型、交互设计，我们是关键人物先过初稿确定技术、运营可行避免浪费集体的时间，然后所有相关人一起过。

保持节奏感：目前采用项目拆分为周目标为核心措施。个别事情以天计，少数事情比如修紧急bug以小时甚至更小单位计。

服务可用性：我们是通过预发、灰度测试、可回滚等措施来控制发布质量，保持较高的可用性。

忠实用户群：集部分优质用户入群，保持沟通，挺重要的，微信群虽然是当为首选但是群功能有点弱，我的开源项目主要用QQ群，也比较坑哈哈。

反馈与数据：反馈和数据都是验证结果的最好的参考之一，追寻反馈背后的动机很重要，研究用户路径、功能使用等数据辅助确定下阶段任务。

低成本试错：尽量以最低的成本来试错，避免大量浪费资源，不要过早优化和扩张，先单点或AB测试，验证过后再铺开。

方法与方向：很多时候方法比方向重要，好的方法可以不断纠正方向，发布较单纯的功能来验证问题和方案，应该避免堆积功能，盲目发散方向，没有经过验证的方向就是假设。

创新与迭代：精益创业的MVP策略有助于大多功能性或服务性新创公司检验产品，而创新型产品靠产品本身和培育市场拉动需求，但都需要事实检验和迭代完善。

手动和自动：初期能手动解决的问题动手解决就挺好的，一开始就考虑自动化机器化可能会延误时间，或者高成本解决了一个频率并不高的问题。

亲为和团干：没有经过实践验证的事情负责人最好自己先亲为，才能深切体会，形成一定感知后优化，或者交给团队一起干。

灵感和总结：灵感稍纵即逝，总结过期不候!应该有自己的全端云笔记，和博客。短期记笔记，长期入博客，灵感可能就在你琐碎的一瞬间，很多东西经过三五个月一忘而光。

2. 团队

一个公司的产品和服务，是其自身组织结构和沟通、工作方式的反映(康威定律)。

人员的架构会改变和影响产品的架构，产品一大，人分组拆开了，项目也跟着拆开了，越多人一起工作就更需要科学的流程和协作方法。所以说人和组织会决定或影响产品。

如果说初期目标是打造一个良好的产品或服务，随着发展应该慢慢更着力于打造一个能开发良好产品的团队。

以下几个层面是我们去实践的几个点，其他没想到的后边再补充吧：

关于招聘：找到合适的人是关键，不要贪多贪大，创业公司招人较好的时机是不招就会死，注意避免青黄不接。交流技术的同时感受性格，性格不合适早点终止面试，相信直觉，年限、学校不重要，重要的是作品和能力。

明确职责：团队应该明确关键人物的角色，公开规定好一个角色由谁来担任，职责和指标是什么，甚至可以约定任期是多久，因为角色是活的。我的主项目里有一个PM角色(协助跟踪进度等)，一个PA角色(辅助协调、构建打包等)，都是主工程师兼任。

充分授权：一个完整的团队应该有充分的决策权，角色应该有比较明确的职责，可以给建议但不要随意干涉个人的职责或决策。

关于协作：我的团队就是统一IDE(idea)和构建环境，统一码风，统一版本控制策略的。合理创建Tag、Branch，尽量规范使用协作工具。

关于沟通：我的做法是让队员遇到锁事直接和当事人沟通，重要问题反馈Leader，保持充分沟通我们每周都要有一次全体碰面会议，最好有点零食。

团队提升：选定一个主题、此项以周为节奏，每人都要充当讲师，我们客户端团队已经系统的学了面向对象6大原则和23种设计模式，我们android、iOS、前端一起沟通技术。

开诚布公：私下沟通为主很多时候是解决不了团队、个人冲突的，要开诚布公的面对面谈，将冲突事情一一列出，对事不对人，根据轻重缓急，综合当前状况给出解决方案，是公司是全局是状况不能让所有人满意，而不是谁不能让你满意。

前途钱途：不谈钱就是耍流氓，不要妄图用成长压制待遇，不要总想用青春换取血汗，做得好就是要好的回报，但是也要讲规矩，一般能力先到位再要求待遇，当然其实还要看你的位置可替代性如何。

回报远与近：眼前看能力，近期看薪水，远期看期权(股份)，看好公司一般略侧重期权，看空则略侧重薪水。心情、成长、待遇、期权组成一个人的主要回报，Leader应明白队员想法并努力为团队争取合适的回报。

一些福利：公司每天会买些水果当下午茶，像苹果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季节的。员工庆生蛋糕、年度旅游、节日活动等。

3. 技术

技术负责人最好是技术水准不错，最差也要知识面广，否则可能导致疑难无法解决，产品不稳定。

我们从以下几个方面做了实践：

风格统一：团队内统一风格、规约、编译环境，开始是idea作为IDE，年底整体迁移到AS、Gradle环境开发和管理。

锻炼思维：集体学习6大设计原则和23种设计模式，理论结合实践，更深刻的认知面向对象的设计理念。

技术提升：优先完成业务，此项以更长时间为周期，在项目不那么紧张时开立个人技术项目，我们选一个方向量化形成博文或者小类库，Leader支持并协助队员完成，培养人才，各有所长。

关于类库：尽量选择稳定专注、知根知底的框架，如果没有，那就选择知名开源框架，仍要深刻研究其代码。

关于业务：我们客户端业全部的务统一构建在SDK子项目中，和view剥离，便于切到多种终端设备。

关于架构：我们核心方向其实全部使用我写的类库，由通用组件、网络、异步、数据库等组成通用的底层项目，叫做LiteSDK，任何App几乎都可以用它，可谓用之四海，它是可拆解并独立发展的，刚才提到的业务SDK项目是基于它的。

学习前沿：尽力去接触新技术吧，我们今年精力放在业务上了，20__年的技术方向涉及了React Native、rxjava、代码生成、自动构建等，虽然已不是新技术^_^。

我们第一个版本App五脏俱全，登陆、签收等业务功能、二维码扫描、友盟统计、图片加载、下拉刷新等视图开源项目，但安装包体积只有800K，极致的小。

两款App友盟总错误率目前仍在0.00%(线上App版本的错误列表还是有零星的bug列出，难道友盟总bug率计算有问题么 )。

非常感谢团队里的每一位同事，团队一起完成了这些，今年要有更好的进步和成长!20__加油。

哦对了，如果你的公司也有android app端，可以考虑下我的开源类库：

也能做到极致的小吧，还挺稳定高效嘿。

经典的互联网公司技术负责人职责 篇5

——全面负责技术工作。

——组织贯彻执行国家有关检测的法令、法规、技术标准和规范。

——审核《质量手册》、《程序文件》。

——审核作业指导书、试验方案等技术文件。

——负责制定科研技术年度发展计划。

——负责标准、规范的最新有效。

——负责新的检测方法、非标准方法的确认和审批。

——负责组织内外的技术交流、技术咨询工作。

——负责组织技术人员技术培训、资质考核工作。

经典的互联网公司技术负责人职责 篇6

1.岩土工程(包括基坑工程、基础工程、地基处理工程、边坡工程等)项目的勘察与设计

2.岩土工程设计方案进行审查，并提出合理的优化方案

3.利用岩土和结构计算软件，对工程建设中的工程数据进行分析

4.编写岩土工程计算分析报告

5.到现场了解工程现状，解决施工中遇到的设计技术问题

6、主要勘察现场管理;

经典的互联网公司技术负责人职责 篇7

1、负责落实施工依据：理解深化设计文件;完善设计交底、图纸会审、设计变更、洽商等相关施工依据;整理实用于本工程的相关法律、法规、规程、规范、标准、图集和公司技术、质量、安全管理制度;并将上述相关依据对相关管理人员、作业人员交底。

2、负责落实施工方法：组织前期策划编制;负责施工组织设计、各专项施工方案编制;整理实用于本工程的施工工艺;组织实施工艺样板、工法样板、现场工序实物样板;并将上述施工方法对相关管理人员、作业人员交底。

3、负责施工工艺落地管理：对施工过程进行跟踪、纠偏，确保施工工艺落地。

对新工艺、新工法进行总结、推广。

4、负责技术、质量、安全行为管控及关键管理环节落地：督促各工序的自检行为落地;组织工序样板点评;督促落实停止点检查程序;督促落实定位放线、基础、变化楼层空间关系(轴线、标高)的换手复核工作;负责质量问题的整改程序管理;负责重大危险源的评估和预防措施落地。

5、负责各种管理、验收会议的组织筹备工作，并形成相关会议纪要。对各种会议纪要的有效性负责。

6、负责经济资料管理：熟悉施工合同;负责各种经济资料(设计文件、竣工图、收方、签证、函件等)的及时性及有效性。

7、负责经济行为管理：参与对内部分供方(施工班组等)的收方签证工作;组织对外部(业主、甲方等)收方、签证工作。并对所有收方签证工作的合规性负责。审核计划使用人材料计划。

8、领导、指导项目技术员作好日常技术、经济管理工作，并对其工作质量负责。

9、领导、指导档案室作好工程资料管理工作，并对其工作质量负责。

10、领导、指导实验室作好实验检验工作，并对工程材料质量、施工过程实验检验成果负责。

11、领导、指导项目行政专员、资料文员作好技术经济资料台账及原始资料保存，并对其真实性、完整性负责。

12、制定和完成项目人才培养计划;

13、对项目疑难问题及质量、安全事故处理应及时向总工室汇报;

14、完成上级交办的其它任务。

经典的互联网公司技术负责人职责 篇8

1、协助项目经理工作，组织项目部人员学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

2、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。

3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、参与调查、处理质量事故和安全事故。

8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。

9、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。

10、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

经典的互联网公司技术负责人职责 篇9

技术负责人岗位职责

一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。

二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。

三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。

四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。

五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。

六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。

七、负责科技示范创优工作，领导争创质量达雁塔杯目标的实现。

八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。

九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。

十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。

十一、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。

经典的互联网公司技术负责人职责 篇10

试验检测负责人岗位职责

1、全面负责检测工作质量，定期向试验室主任和技术负责人报告检测工作质量情况;

2、负责质量事故的处理;

3、负责检测质量争议的处理并向试验室主任和技术负责人报告结果;

4、制定质量政策及方针;

5、检查各类人员的检测质量、工作质量;

6、负责质量管理手册的贯彻执行。

7、组织各类人员的培训、负责各类人员的考核

8、签发检测报告。

经典的互联网公司技术负责人职责 篇11

1、主持项目的技术管理。

2、主持制定项目技术管理工作计划。

3、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。

4、负责技术交底。

5、组织做好测量及其核定。

6、指导质量检验和试验。

7、审定技术措施计划并组织实施。

8、参加工程验收，处理质量事故。

9、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

10、领导技术学习，交流技术经验。

11、组织专家进行技术攻关。

经典的互联网公司技术负责人职责 篇12

1、在上级的指导下主管项目工程的技术工作，对自己负责的项目技术方面工作负责;

2、参与所负责的设计项目的设计过程中各专业技术论证及道路相关专业图纸设计与复核工作;

3、协助副总工制定项目质量管理工作，并编制分部、分项工程设计进度及质量计划;

4、负责向施工单位进行技术交底和工程设计变更管理;

5、对公司技术基础较差的员工进行技术指导

6、负责项目的外业调查工作

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1.最新公司技术负责人职责范文

经典的互联网公司技术负责人职责 篇13

1、负责技术人员技术培训工作，组织贯彻执行国家有关检测的法令、法规、技术标准和规范。

2、全面负责本公司技术管理工作, 本公司对内对外的技术交流、技术咨询、技术服务和技术仲裁工作。

3、负责技术标准规范、质量手册、程序文件、作业指导书、检测方案的审核，各类技术记录格式的批准，支持新项目的可行性分析和技术审核和评审，新检测方法确认和审批。

4、负责标准、规范的最新有效，收集有关技术资料，建立本公司技术档案。

5、负责对检测过程中技术问题允许例外偏离的批准。

6、负责技术活动中纠正措施、预防措施的审批。

经典的互联网公司技术负责人职责 篇14

1、全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准;

2、严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准;

3、负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料;

4、根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底;

5、按工程形象进度组织做好工程技术资料，工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责办理移交手续。

经典的互联网公司技术负责人职责 篇15

1、负责日常维修、计划检修、保养;

2、负责施工监理、配电线路安装等工作;

3、及时巡查，发现问题及时处理;

4、负责强弱电、电气设备的维护检修工作;

5、负责维修记录和工程量的登记与整理

经典的互联网公司技术负责人职责 篇16

1.负责本物业区域维修工作，为业主提供维修服务;

2.对物业管理区域经常巡视，发现公用设施有损坏、隐患或其他异常情况，应及时给予维修，保证公共配套设施、设备的正常运行;

3.负责供配电设备、水泵等机电设备的正常运行，发现隐患及时处理;

4.负责小区内雨、污水管道的疏通清理工作;

5.负责对给排水系统的检查、维护保养工作，做好水泵房日常保养工作;

6.履行24小时应急抢修职责。

经典的互联网公司技术负责人职责 篇17

1、参与工程项目的调研、前期、计划等工作;参与项目论证和相关技术专业会议，审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸;组织图纸会审、技术交底;

2、参与整个项目的招投标工作，对投标资料、文件进行审查和评标，对投标单位进行现场答疑;

3、负责施工进度、现场工程及材料质量，审查施工计划，控制施工安全;施工现场的组织和协调，负责协调设计、施工、监理、质检等单位的工作，及时处理工程进行中出现的问题;

4、组织对根据现场实际完成情况，核实当月完工量，提出工程款拨付意见;

5、全面负责技术部门团队(包含设计师、规划及策划师、技术咨询)管理和项目统筹工作;

6、负责技术部门内部人员的学习和培养，提供技术指导，解决专业问题，提升团队业务水平;