财务科管理职责及制度（精选7篇）

财务科管理职责及制度 篇1

1、负责公司财务部工作：会计核算、税务、资金计划、存货管理、年度审计及年检等管理工作。

2、制定公司的会计和财务管理制度，监督执行到位。

3、每月制作财务报表，并提出可行性财务分析报告及建议。

4、负责手工成本核算核查，保证成本核算准备性，对实际成本与标准成本进行分析，提出可行性建议。

5、年度预算编制及预算管理，包括成本、费用预算。

财务科管理职责及制度 篇2

1. 组织完善财务管理制度

2. 建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;

3. 组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作;

4. 为公司重大经营决策提供分析信息，并进行分析论证;协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

5. 加强公司财务数据分析，提高风险预警能力，与银行、融资机构建立良好的沟通渠道，落实保障项目资金。

6. 监控、审核、指导直属下级岗位的工作。

7. 制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

8. 加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

财务科管理职责及制度 篇3

1.负责公司的全面财务会计工作;

2.负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;

3.解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;

4.分析检查公司财务收支和预算的执行情况;

5.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;

6.编制销售公司的记账凭证，登记会计账簿;

7.编制公司的会计报表，每月在规定的时间节点前报送分管副总及总经理;

8.编制、核算每月的工资、奖金发放表;

9.定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符;

10. 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符;

11. 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章;

12. 承办总经理交办的其他工作。

财务科管理职责及制度 篇4

1、协助财务经理进行企业税务的监督和管理工作。

2、协助财务经理制定企业的税务工作计划，制定税务筹划工作计划。

3、指导本部门员工完成公司的税务工作，督促税务人员完成相关的纳税申报，税款缴纳工作。

4、协助事务所审计人员进行相关的审计工作。

5、审核并上报相关税务报表，编写税务报告，制作税务文件。

6、处理相关税务方面的工作，为企业相关部门提供税务咨询及解决方案。

7、研究最新税务政策，向经理提供相关税务管理建议。

8、负责监督公司有关国家税法、法规以及公司财务制度的执行情况。

9、保持与税务部门良好的关系。

10、负责部门人员的税务相关业务培训工作。

11、经理安排的其他工作。

财务科管理职责及制度 篇5

1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经办制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;

2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;

3、制定公司利润计划、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;

4、全面负责公司财务管理和会计核算工作，客观反映公司的经营和财务状况，降低成本，提高利润率;

5、核算、监督和控制公司的各项经营活动，规避财务风险，保障公司资产和经营安全;

财务科管理职责及制度 篇6

1、建立账套，负责编制财务报表，并按要求进行财务资料整理、分析、帐务、结算及会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐。

2、负责编制公司月度、季度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。

3、定期核算各部门、各项目部的收支账户，及时向部门领导汇报相关工作。

4、负责公司相关审计、税务咨询等事宜;

5、人事档案整理，学员系统正常维护;

5、完成领导交办的其它事项。

财务科管理职责及制度 篇7

1、 根据公司的战略发展，负责完善和优化公司核算管理体系(核算管理政策、制度、流程、方法等)，促进公司核算管理有效提升;

2、负责设置公司财务核算账簿体系，汇编成公司的销售、采购、费用核算报表，并协助其他部门建立相应的台账;

3、规范会计基础工作和核算流程，对核算过程中和财务数据进行风险管控，发现财务管理薄弱环节，制定相关管控制度，并形成合理化解决方案;

4、 负责公司各项内控流程的梳理和优化，与各个业务部门保持互动，及时跟踪各个业务部门业务流程的变动并及时反馈;

5、严格费用单据的审核， 按规定进行费用控制。规范费用业务的帐务处理，开展费用分析。

6、 监控和控制核算执行情况，及时进行发票的核对、存货的盘点和帐帐、帐实核对工作，对差异事项及时作出处理，形成可行性的执行报告、差异分析报告;

7、 定期编写财务月度、季度、年度核算分析报表;

8、配合上级或领导完成临时性工作。