总裁秘书工作职责（通用7篇）

总裁秘书工作职责 篇1

1、 负责董事长的日常事务、行程安排与管理，做好各类对外公关活动，维护重要外部合作关系;

2、 负责公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作;

3、 建立及完善董事长办公室的各项管理制度，并对日常执行工作进行监督及管理;

4、 对集团秘书组成员进行工作指导及管理;

5、 负责传达董事长的指示和意见，并督促、落实由董事长交办工作的完成情况;

总裁秘书工作职责 篇2

1) 负责集团总裁日常工作计划制定与行程安排。

2) 负责集团各中心、企业总经理工作计划的收集、汇总与呈报。

3) 负责集团各类会议的组织、安排，拟定与下发会议纪要(企业季度、月度工作例会除外)，跟进会议相关决议的执行情况。

4) 负责集团内部及企业管理过程中重点工作计划与事项的督办、跟进。

5) 负责企业年度经营责任目标完成情况的定期收集、汇总与呈报。

6) 负责需集团总裁签批的文件与资料的收发、初步审核及归档。

总裁秘书工作职责 篇3

1、做好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;

2、负责总裁交办事项的跟踪;

3、负责总裁的日程安排;

4、负责总裁来客接待工作;

5、完成总裁交办的其他工作。

总裁秘书工作职责 篇4

1、负责撰写总裁参与的重要会议纪要，总裁对内、对外商会、协会等各类讲话稿，以及总裁向政府提交的相关提案、议案、方案和政府建议稿的重要文字材料;

2、负责总裁日常工作行程规划、日程管理、各类出行安排，以及总裁日常综合性事务跟进;

3、负责企业文化宣传及品牌宣传;

4、负责公司其他重要会议的会务组织和支持工作及会议记录整理;

5、领导安排的其他事务(包括重要合同审核、基础法务工作等)。

总裁秘书工作职责 篇5

1.行业研究：开展行业研究和信息收集，包括国家与行业政策、行业动态、创新业务、竞争对手分析等，为集团业务发展和经营决策提供支持;

2.参与战略规划与商业计划：参与制定公司发展战略规划，组织开展战略解码，制定战略举措和行动计划，组织编制集团及下属业务单元年度商业计划;

3.编制管理报告：组织编制集团管理报告，指导各业务单元制定季度、月度管理报告，负责重点工作的跟踪及督办，确保年度目标有效执行;

4.运营分析：建立集团运营分析体系，定期开展战略运营分析，回顾和检讨集团内各业务单元目标达成情况，对偏差进行修正改进;

5.运营管理：建设运营标准化管理体系，总结提炼集团内运营管理优秀实践，并在各大区/城市进行推广实施;

6.项目管理：负责集团战略性项目的立项推动，建立、实施重点项目过程监测机制，确保项目顺利落地。

总裁秘书工作职责 篇6

1、组织、协调和安排各种集团总经理参加的会务活动

2、负责处理好集团总经理的综合性事务

3、负责集团总经理的日程安排

4、协助集团总经理接待重要客人，按照需要做好重要记录

5、负责集团总经理需要的各种文件起草、打印、登记及归档管理工作

6、跟踪落实集团总经理督办事项，做好会议督办事项的跟踪。

7、严守公司机密，妥善保管各类文件，负责公文的批转、传递、保密等工作

8、完成集团总经理及部门领导交办的其他工作

总裁秘书工作职责 篇7

1、所负责中心的重要会议的发布与组织;

2、所负责中心的会议纪要的记录与收集;

3、所负责中心的经营数据收集;

3、所负责中心的OA流程审批;