物业工程经理工作职责归纳整合(精选17篇)
物业工程经理工作职责归纳整合 篇1
1) 负责本部门相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控;
2) 根据物业公司战略规划和运营目标,组织编制本部门的业务规划、工作计划,并组织实施;
3) 拟定本部门的人力资源规划需求;
4) 负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,带领下属严格执行公司的各项管理制度,要求员工履行职责;
5) 及时纠正本部门员工的日常违纪行为,并向上级领导提出处理建议;
6) 接受上级领导的绩效考核,负责直接下级的绩效考核与奖惩意见提议;
7) 参与公司组织的业务培训,同时具体承担由本部门承担的专业培训工作;
8) 做好本部门月度、半年度、年度工作总结;
9)实施对本部门各项预算、费用支出的管理、控制。
物业工程经理工作职责归纳整合 篇2
1、执行公司各项工程管理制度,全面负责项目的设施、设备安全正常运行;
2、熟悉项目机电系统设备性能、运行状况、控制状态,制定合理运行方案,研究改进措施;
3、执行维修保养计划,节能计划,工程维修预算等各项工作计划;
4、落实各项维修保养计划,掌握设备、设施的运行状况。
物业工程经理工作职责归纳整合 篇3
1.直接对管理处经理负责,遵照公司企业标准和物业管理服务合同的约定,全面负责物业管理服务区域内的工程保障工作。
2.依据项目管理处制订的工作计划和目标,编制部门管理制度和工作流程及年/月度工作计划,并落实实施。
3.负责落实部门工作及各级人员岗位责任制,协调、督促下属人员完成各自范围的工作。
4.每周巡视、检查物业管理服务区域内设施设备系统运行情况,督促设工程障人员每天做好值班、设备运行、交接班、维修保养及分析统计等记录。
5.负责对物业管理服务区域内设施设备的抽查巡视,并对业户装修、外委施工进行指导和监督,作好有关记录,收集有关信息,及时发现问题,不断改进工作,提高服务水准及质量。
6.负责制定节能措施和管理方案,实施降低能耗工作。
7.负责所用各类物质消耗和各种设备设施使用情况的检查、控制和费用审核工作。
8.负责审核业户装修及外委施工方案,提出技术方面的意见。
9.负责审核年度培训需求和培训计划,实施对本部门员工的岗位培训,对新招聘员工试用期工作情况的评估,并上报管理处经理。
10.定期向管理处经理提出岗位考核情况和任免建议,及对员工奖惩方面的意见和建议。
11.负责向相关方提供有关的管理规定和要求,做好与各外委单位的沟通与配合工作。
12.负责落实各项安全措施,消除安全隐患。
13.关心员工的思想和生活,不断提高员工的业务水平和素质,调动和发挥员工的工作积极性。
14.负责部门的档案建立工作,保管好各类文件资料。
15.规范填写工作记录。
16.完成上级交办的其它工作。
物业工程经理工作职责归纳整合 篇4
1、检查下属员工的出勤状况,合理调度人力,控制人事成本;
2、按照上级部门要求,负责实施工程改造;指导项目工程施工,控制工程成本;
3 、与市政、公用事业、水、电、气、电信等单位建立良好工作关系,保证项目处良好的外部环境;
4、编制年度房屋建筑物、工程设备、公共设施调查报告,对房屋、设备、公用设施、公用管线的维修计划进行草拟提交经理批准后予以实施,按预防性保养计划带领员工实施,并记录工作状况;
5、了解员工思想动态,并教育引导,制订并开展部门业务培训;帮助员工提高技能,贯输规范工作程序;
6、参与前期介入,验收接管工作;建立设备清单,设备档案;
7、熟悉物业项目规划、房屋结构、公用设施、设备、种类、分布,建立健全设备台帐,落实责任人,做到帐、物相符。掌握各类管线走向、位置,使用状况和国家相关安全要求相符。
物业工程经理工作职责归纳整合 篇5
1、根据公司战略规划,规划公司工程管理体系,并监督维护和运行;
2、编制年度工程预算方案,对公司工程项目进行全面指导和监管;
3、负责总公司所管理项目的工程技术支持,解决项目设计、施工中的重大技术问题,并提供专业的工程建议;
4、负责消防安全管理、设备维护、智能化改造以及能耗管理;
5、协助解决各项目工程难题和突发事件的应急处理。
物业工程经理工作职责归纳整合 篇6
1. 制定物业设备运行的检查、维修、保养计划,确保无重大工程事故发生。
2. 确保整个物业项目设备的正常运转,每日全面巡视物业,发现问题及时做出反应并整改。
3. 协助项目经理组织制定重大维修保养外包标书、备品配件购进计划、并负责实施及监察外包公司的服务。
4. 制定部门规章制度、操作规程和技术规范;负责下属员工的培训及考核。
5. 负责工程部的日常管理,制定年度工作计划、月度实施方案及工程费用预算,主持部门工作例会,界定各班组工作范围及职责
6. 完成上级领导交办的其他工作事宜。
物业工程经理工作职责归纳整合 篇7
一、设备设施安全运行管理
负责管理项目的设备设施安全运行管理,制定安全管理制度并检查落实,负责重要设备运行故障处理,及时向项目经理及业主汇报处理情况;
二、计划维护保养管理
负责工程设备设施计划维护保养管理,制定设备设施年度维修保养计划并安排实施,监督保养质量并审核维修保养质量,负责重要设备的现场维保核实工作;
三、日常维修管理
负责监督日常维修的信息传递、派单、维修、信息反馈的及时性和工作质量,负责每天掌握工单的完成情况及质量,负责协调在维修工作中各专业关系。
四、工作计划管理
负责审核各专业设备年度维保计划。
五、节能降耗管理
负责组织策划节能降耗工作计划,负责日常节能降耗管理,出具节能降耗工作报告。
六、外部维护单位管理
负责对外部维修单位的质量评估,监督管理日常工程维修外部合作单位。
七、装修管理
负责对管理项目的装修管理审批,按时进行巡视巡察,及时处理装修违约情况。
物业工程经理工作职责归纳整合 篇8
1、负责和统筹本部门对公司新项目接管及运营管理工作;
2、负责部门优质团队建设,强化部门凝聚力;
3、建立、实施对工程分包方的评审和考核制度,审定外包工程技术资质、方案、造价、工程施工的监督管理;
4、负责工程整改项目的招、投标和合同签订,施工监理、竣工验收、办理工程决算等;
5、制订年度、月度培训计划,做好人员的岗前培训,按计划组织实施各项专业技术培训;
6、制定、审核各项目的设施设备维护保养方案计划和节能降耗方案;
物业工程经理工作职责归纳整合 篇9
1、执行上级领导的各项指示,安排好工程部所有人员的工作,确保人尽其才,合理使用,负责与管理处工程方面的对外联系;
2、负责大楼内机电设备的操作运行正常,制定部门的年度、季度计划,包括工程维护保养预算、人员编制、工作内容、物品申购计划、能源管理措施、外判工程计划以及安全、环保等管理工作;
3、审核、批准各专业工程师制定机电设备的日常运行、维修保养和巡视检查制度,并督促工程部员工认真执行;
4、洽谈和确定外判维护保养合同,监督承包商的工作、进度和质量;
5、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序,指挥属下员工解决物业中的各种突发事件,妥善处理善后事宜;
6、监督检查部门员工的行为、考勤、衣着、纪律,确保属下员工的行为规范符合公司要求,做好员工考核工作;
7、检查下属各类工作报告,定期向物业总经理递交每周、每月及每年工程报告;
8、有计划地组织部门员工的培训,不断提高对整个物业的管理水平;
9、协调好与政府有关职能部门的关系,确保大厦水、电、消防、技防及卫星接收及环保等设施的正常使用;
10、建立客户投诉意见处理制度,确保所有维修单和投诉电话都能得到满意的回复和解决;
11、每天坚持深入现场,抽查工程各项工作的执行情况,发现问题及时处理;
12、按时完成上级领导布置的其他工作。
物业工程经理工作职责归纳整合 篇10
1、负责楼宇机电年度保养计划、工作计划、培训计划、财务预算等的制定和组织落实;
2、负责梳理楼宇机电质量问题,负责与物业服务中心进行对接;
3、负责楼宇机电施工质量问题、遗留问题等的整改落实,并进行费用的确认、核算、记录管理等;
4、负责日常维修、保养工作的监督、检查、考评;
5、负责项目日常的能耗管理,并出具分析报告;
6、负责项目共用部位、公用设施设备的中大修及更新改造方案的制定、组织、实施工作。
物业工程经理工作职责归纳整合 篇11
.熟悉物业行业设备管理流程及各项施工规范,了解国家物业行业各项规则制度及法规;
2.熟悉物业常见设备的使用及维护管理(监控、门禁、消防、楼宇自控及其他设备),负责对工程人员、设备的全权管辖和调配,主持工程管理的日常工作和目标管理工作;
3.拟定公司托管各项目维护保养流程、保养计划、应急预案等,并负责实施;
4.负责监督设备维保单位的日常工作,做好维保单位的履行职责情况考核;
5.协助现场物业项目经理开展日常工程工作;
物业工程经理工作职责归纳整合 篇12
1、安排、协调、帮助及督促各项目完成各自范围内工作;
2、组织、参加工程类项目验收。发现问题及时提出报告汇总后交上级领导,以求得解决;
3、掌握设施和机电设备性能及完好情况,组织各项目工程主管按时制定维修保养计划、措施,检查完成情况;
4、代表物业公司办理有关工程机电方面的各项业务;
5、负责监管设施设备的维修,材料使用。控制项目能源消耗和维修费用;
6、负责对工程人员的业务培训和考核工作;
7、完成公司领导交办的其他工作。
物业工程经理工作职责归纳整合 篇13
1.负责编制本部门的年、月度维修及保养计划,并组织实施。
2.负责项目所有公共设施、设备的日常管理,发现问题并及时处理、上报,确保共用部位完好,满足使用条件。
3.负责条线员工年、月培训计划的制定及组织实施。
4.负责日常报修处理的监督检查,同事做好有偿服务、维修项目的月度统计分析。
5.负责做好各种应急预案、迅速处理突发事件。
6.负责项目公共区域能耗管理,制定节能计划,按月分析能用消耗情况。
7.项目维修养护所用物料管理分配。
物业工程经理工作职责归纳整合 篇14
1. 制定本部门工作计划,并组织具体实施;
2. 负责制定设施、设备月/年运行、维修保养计划,报总部审批后执行;
3. 及时处理项目维修服务需求,并制定维修方案;对维修服务质量负责,确保公共设施、设备完好率;
4. 负责项目工程事务统计、工程物料统计,审核水电能耗统计分析数据;
5. 负责商户物业费、水电费等催收工作;
6. 发现安全隐患及时反馈,并在能力范围内尽力解决;
7. 做好商场安全、防火、防盗、防自然灾害等四防工作;
8. 完成领导交派的其他事务。
物业工程经理工作职责归纳整合 篇15
1、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作,使设备始终处于良好的技术状态;
2、提交前期介入期间的工程遗留问题整改建议,并跟进遗留问题的整改;
3、制定下属各岗位规范及操作规程,督促检查下属操作规程及设备检修保养;
4、负责协调好与空调、给排水、消防等有关施工单位的公共关系;
5、组织物业工程部应对突发事件的处理
物业工程经理工作职责归纳整合 篇16
1、向管理中心总经理建议及提交设备保养、改善及更改工程的计划。
2、管理及统筹工程部门的运作和界定各工程班组的工作范围及职责。
3、准备工程的相关文件,制定标准及规格,分析目标做出建议。
4、监察商务楼各公共用电、用水和用气量,并设法省电、省水、省气。
5、监察商务楼各系统的运行情况,并设法加以改善。
6、监察和确保商务楼所有的楼宇设备,依照政府的规定和法例要求,接受定期的检查、测试和保养。
7、应对并解答各业主的问题及要求,监察工程部员工解决业主的投诉情况,并了解员工对客户服务的工作效率和工作水准。
8、向管理中心总经理提交每月工程报告。
9、负责物业各管理中心工程项目。
10、按时完成上级领导安排的工作,积极配合其他班组的工作。
物业工程经理工作职责归纳整合 篇17
1、负责本部门的日常管理工作,包括部门员工工作的监督、协调与控制;有计划的组织部门员工的培训并保证培训效果;考核本部门员工的业绩。
2、组织制定公司工程类维修、保养及改造项目计划,并组织项目的设计方案、工程量计量及立项实施;
3、组织审核各单位的维修、保养、改造、采购及工程量计量等项目;组织监督检查各工程项目的进度、质量;审核整改、维修方案及价格,审核工程验收及付款;
4、按照国家行业标准进行受委托项目电梯系统的管理验收和交接工作;
5、精通电梯系统,电梯轿箱及电梯机房的设备、电梯对讲等。能分析各种故障,并及时排除;
6、组织制定电梯设备管理、机电设备管理、节能减排、房屋及公共设施管理及接管验收等标准、制度、办法及操作规程,并组织实施、监督、检查及指导;
7、组织电梯、机电设备、土建类维修保养等分包方资质与信用的评定;
8、组织协助各单位处理工程类紧急突发事件、安全检查等工作,并提供专业技术支持;