项目经理主要工作职责及工作内容（通用22篇）

项目经理主要工作职责及工作内容 篇1

1、负责公司大数据SaaS软件产品销售和推广;

2、深入了解公司的产品和客户的需求，为客户提供产品介绍、演示、立足于客户的立场，为客户提供高品质的服务和有价值的建议;

3、维护、巩固、提升与客户的关系，支持公司树立专业品牌形象;

4、对市场相关产品动向进行跟踪能够正确引导产品开发方向不断提高和改善产品竞争力;

项目经理主要工作职责及工作内容 篇2

职责：

1、负责公司产品实施管控过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制;

2、实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;

3、负责产品实施过程中资源协调安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，确保实施工作按既定计划完成;

4、深入挖掘客户对产品的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;

5、负责项目业务需求调研书、实施进度表、实施需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。

岗位要求：

1、具有较强的项目管理能力、项目控制和推动能力;具备优秀的沟通、表达能力、应变能力、分析和解决问题的能力;

2、熟悉一般的HCM、Workflow、ERP理论及应用，具备一定的项目管理知识和经验，熟悉企业管理流程，能够给项目实施提供较好的方案和计划支撑;对项目实施难点和应用难点有充分的预见和计划能力，顺利提出解决方案，满足项目验收需要和客户需求;

3、具备良好的项目管理才能和较好的文档写作能力，能够合理制定计划，协调及安排资源使用，跟进工作进展，合理调配安排和监督项目组内员工的工作效率与工作质量，确保工作目标高质高效的按时完成;

4、具备较强的协调能力，具有良好的客户服务意识和营销意识，善于和客户沟通交流 ;

5、有eHR、ERP等项目的实施经验管理经验者优先。

项目经理主要工作职责及工作内容 篇3

1.负责项目从议项、立项、实施、验证和总结的各过程中的说明、组织、协调，确认项目组业务完成情况。

2.负责向项目总监和海外项目源方汇报及执行项目总监和海外项目源方的指示，并协调完成其相关要求。

3.依据项目计划和投资计划，跟踪、指导、执行、协调项目相关部门解决项目推进过程中在设备、材料、人员组织和培训、产品品质、工艺到位和有效使用等方面所遇到的问题。

项目经理主要工作职责及工作内容 篇4

1.按项目要求制订项目计划，监控并保障项目按计划执行;

2.按项目特点进行各项任务进度的制订、定义、排序、时间估算，在项目实施过程中进行进度控制;

3.负责项目组成员团队建设，对项目成员的工作进行组织、监督和管理，并根据项目过程表现进行绩效评估工作;

4.全面履行项目质量管理职责，对项目质量负责;

5.按项目要求制订项目成本预算，在项目实施过程进行成本控制;

6.代表公司对外与客户、合作伙伴等进行项目沟通、协调及汇报，积极配合公司推进项目进展，向上级主管定期汇报项目进展及实施情况。

项目经理主要工作职责及工作内容 篇5

1、项目交付计划审核;月度、季度交付主计划审核

2、对生产部门编制的生产计划进行审核，确保生产计划满足交付需求

3、完成现场重大消缺、售后方案的审核与监督落实

4、按照项目回款计划执行回款，确保回款率达成预期

5、客户关系维护方案制定与执行;年度客户满意度自我评定并制定改善方案

6、完成月度发运主计划的审核;完成月度堆场滚动需求计划及外发执行的审核

项目经理主要工作职责及工作内容 篇6

1、有环保废水废气工程经验者优先

2、负责环保工程部组织和能力建设，保持工程部资源满足项目需求;

3、建立部门工作流程以及配套的制度规范，督促有效执行;

4、部门技术能力的培养，包括工程部所需技术、工程、预算、项目管理等能力的建设与完善;

5、建设和完善工程部管理制度，对员工进行考核，对部门整体负责;

6、保障工程项目在预算范围内的高质量快速交付;

7、部门间的工作协调，与其他部门建立良好的合作关系;

8、部门日常管理、任务分配、资源协调等;

9、领导交办的其他任务;

项目经理主要工作职责及工作内容 篇7

1、了解项目管理的背景情况

成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。

2、项目团队的冲突是必然的

项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。

一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。

3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的

项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。

项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。

4、项目组织中是有政治性的

人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。

任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。

5、项目经理要身先士卒，勇往直前

项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。

6、理解成功的含义

项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。

7、建立并维持团结紧密的团队

很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。

8、热情和绝望是有感染力的

项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。

9、向前看

我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。

10、记住自己的使命

永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。

无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。

11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走

时间是一种宝贵的商品。富有效率的时间管理是项目经理的必修课程。只有对日常工作进行了积极的计划，并严格按照时间预算执行，才能使项目高效地运转起来。

12、计划、计划、计划

富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项把包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。那些没有进行计划的人实际上是为失败而制定计划，这是公认的一条整理。

1.

项目经理主要工作职责及工作内容 篇8

工作职责：

带领应用开发团队，负责新项目研发及已投产系统的功能增强开发;

制定与IT总体战略相适应的应用开发相关策略、制度、流程;

负责业务需求及系统问题的收集，进行技术方案的评估，满足合理的业务需求;

与IT基础架构团队紧密配合，提供满足业务合理需求的最佳技术方案;

协助收集和管理IT预算，确保预算使用的有效性;

作为IT与监管部门对接窗口，负责IT监管报表的信息收集与报送;

负责IT项目相关的外包供应商管理，进行定期的供应商评估;

对团队成员的能力发展进行规划，提升团队的工作效率;

对团队成员予以日常管理和指导，并协助上级进行评估其绩效;

获取及评估业内创新技术及解决方案，并在本企业内推动实施;

其它上级交办的事项。

任职要求：

5年以上银行及汽车金融公司应用开发及项目管理经验;

熟悉软件开发过程及核心业务流程;

良好的沟通技巧、激励技巧和领导能力;

具备极强的团队合作精神和负责人意识;

其它要求：

大学本科或以上学历;

流利的中文(普通话)、英文口语;

具备使用英文撰写技术方案及进行工作汇报的能力;

熟练掌握SQL、Oracle、Java、Html等开发工具;

了解电子商务、互联网金融等的技术架构。

项目经理主要工作职责及工作内容 篇9

1、根据公司营销战略与业务需求，开发适合投放市场的课程，针对每个课程的授课对象，认真挖掘潜在客户，寻找培训合作渠道，新客户开发及老客户关系维护;

2、整理客户资源，对现有的项目做好管理并维护好客户关系;

3、根据市场情况，开发新项目、新课程，制定方案并编制相关项目计划，继而进行项目推广;

4、根据项目具体情况，管控好培训项目的教学服务工作，保证项目的顺利执行;

5、根据部门开展的各类活动及业务，积极沟通与协作，并做好领导交派的各项工作任务。

项目经理主要工作职责及工作内容 篇10

1.负责教育项目的交付工作，把控整合项目过程，对外(客户方)协调各部门，对内(公司内部)调配研发资源与人力;

2.项目周期与关键环节管理，包括项目启动、编写项目计划书、控制项目风险、监控项目进度和质量;

3.把控项目进度，确定项目阶段性的时间节点，确保项目按时、顺利完成，及时汇报项目进度;

4.做好项目成本管理，合理规划时间、范围、资源，为项目相关人员提供及时、准确的项目状态报告;

5.参与建立项目管理体系，协助制定项目总体管理计划。

项目经理主要工作职责及工作内容 篇11

1.全面负责工程项目施工现场的管理工作，并根据总体规划和设计进度制定科学可行的施工计划;

2.安排落实施工计划，监督检查项目完成的进度和工程质量;

3.负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;

4.协调施工单位、监理单位、设计单位、业主等工作关系，审查施工组织方案;

5.协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;

6.负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督;

7.负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制;

8.组织工程竣工验收、移交等工作。

项目经理主要工作职责及工作内容 篇12

1.负责项目可行性分析，及设备设计3D细化，完善设计图纸;

2.负责项目评估、设计开发、安装、调试、运行提供技术支持;

3.负责调配设计自动化小组人员工作分配管理及协调，确保团队高效，流程执行项目;

4.负责自动化设备质量和稳定性满足产线要求

项目经理主要工作职责及工作内容 篇13

1、组织召开新项目立项会议、风险评审会议，起草新项目立项书、项目计划、制定项目阶段达成目标;

2、把控项目的进展情况，输出阶段性成果和关键里程碑任务的完成情况;

3、负责各部门/协作方之间的合作、沟通和协调，确保项目进度按期按质完成;

4、项目变更管理，随时根据项目阶段状况，调整项目范围，努力达成范围、周期、成本的平衡。

项目经理主要工作职责及工作内容 篇14

1、有电子警察、卡口、交通信息灯等项目运维3年以上管理经验，了解电警项目详细运作、熟悉运营把控及成本管控 ;

2、负责运维项目管理工作，制定运维计划以及运维进度目标;

3、负责与政府各职能部门的工作联系，主动积极并及时处理业主反馈问题并汇报处理结果;

4、根据公司要求，激发、激励员工高效工作，以达到文明、规范、专业的一流运维管理团队;(设定标准工作规范，了解各下属工作能力及工作饱和度)

5、履行运维安全施工责任人的所有职责(日常维护、维修、施工安全培训);

6、建立运维大数据，结合公司服务宗旨及目标，完善并落实项目制定的各项质量目标。

7、能及时解决、处理突发运维故障，及时处理好业主反馈问题，有项目统筹能力、人员管理能力;

8、定期关注及检查运维记录、报告清晰等，指导日常运维考核资料编制规范;

9、了解大市场更新产品的新技术。

项目经理主要工作职责及工作内容 篇15

职责：

1、负责项目的策划和统筹，负责项目实施方案编制;

2、主持项目任务计划书的制定，组建项目组;

3、监督现场施工措施的执行过程，负责对现场施工结果的验收;

4、负责项目实施进度跟踪;

5、负责对整体项目的质量控制、安全监督;

6、负责与项目甲方进行沟通，随时向甲方报告项目进度，协调入场施工时间;

7、组织项目验收;

任职要求：

1、熟练使用CAD制图软件;

2、熟练调试交换机、路由器、服务器等网络设备;

3、熟练调试监控设备;

4、3年以上IT系统集成项目经理相关工作经验。

项目经理主要工作职责及工作内容 篇16

职责：

1、负责项目实施和管理，协调资源并按计划推进项目实施工作，确保项目目标的实现;

2、负责制定项目计划，管控项目过程，推进项目实施进度，把控项目范围、时间、质量好成本等;

3、及时发现并跟踪解决项目问题，分析项目变更的风险及进行风险控制;

4、负责和客户的需求、计划的交流沟通;

岗位要求：

1、计算机相关专业大专以上学历，具有较强的沟通和表达能力，文档编写能力，具备一定的项目管理能力，有一定的项目管理经验;

2、熟悉windows系列系统、常用软件;熟悉MYSQL、ORACLE数据库按照及基本SQL语句的使用;

3、能适应加班和出差，有医疗行业工作经验优先;

项目经理主要工作职责及工作内容 篇17

1、负责协助分公司总经理制定市场发展计划;

2、负责实施并完成公司销售目标预算;

3、计划并实施新的物流电商服务产品, 为客户制定解决方案;

4、负责销售团队的建设和管理。

项目经理主要工作职责及工作内容 篇18

1、管理项目团队，制定项目计划并进行全过程监控，包括进度、成本、质量;

2、控制内外部提出的变更需求;

3、对重点项目和产品在生产、应用中反映出来的问题，组织进行优化立项。

4、组织每周项目例会，进行信息沟通和资源协调，检查项目工作任务完成情况，沟通/协调/督促有延期风险的项目任务和未来两周的工作任务计划，引导和监控项目进度目标的达成。

5、组织项目各阶段的评审工作，监督各个阶段工作任务及输出文档的质量，沟通/协调/督促有问题的事项，引导和监控项目任务质量目标的达成。

6、组织解决和协调项目中出现的各种问题，对于高风险事项及解决方案，需要升级汇报给管理层审批。

7、在项目管理过程中，发现现有流程存在的不合理，提出优化建议和方案，组织优化现有的项目管理流程。

项目经理主要工作职责及工作内容 篇19

1、公司提供意向客户资源，通过电话、微信、邮件等方式与学员获得沟通，提供资本培训课程专业咨询;

2、向客户介绍资本课程项目详情，解决客户在报名学习过程中遇到的问题，并为其制定合理的学习规划;

3、激活老客户并持续跟进服务，达成续单或转介绍;

4、挖掘客户的更多资本服务需求，推荐公司其他相关服务;

5、其他相关工作;

项目经理主要工作职责及工作内容 篇20

1.负责项目资源的协调与组织，确保项目团队各干系人协同工作;

2.负责项目计划的制定、跟踪和维护，确保项目按计划完成;

3.负责组织项目各项评审会议及项目例会;

4.制定并推广项目流程规范，确保项目有序推进;

5.及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;

6.负责团队的敏捷改造和持续集成建设。

项目经理主要工作职责及工作内容 篇21

1、根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升;

2、了解大客户需求动态，挖掘潜在大客户，并对大客户开发情况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目的;

3、根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道

项目经理主要工作职责及工作内容 篇22

一、建立、健全本单位安全生产责任制;

二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;

三、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;

四、保证本单位安全生产投入的有效实施;

五、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;

六、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

七、及时、如实报告生产安全事故。