公司的建议书文案（精选3篇）

公司的建议书文案 篇1

一、企业文化

尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的'事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，

哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大

出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、责任感的问题

这个问题我想了两种解决方案，

1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

公司的建议书文案 篇2

修 路 捐 款 倡 议 书

尊敬的构皮滩各位父老乡亲，兄弟们，姐妹们，社会各界朋友们：

您们好!

首先让我真诚地问候您们，诚挚地祝福您们身体健康、万事如意,家庭幸福!

在这个刚过去的20xx年，您的工作一定顺顺利利，事业一定红红火火，生活一定称心如意，生意一定生机勃勃。学习一定天天向上，职位一定节节升高。

太平茶场至磨子湾有一条老人挑养生水的道路，至今还是凹凸不平，目前连步行都很困难，老人们在这条道路上行走极不安全。所以修建一条太平茶场至磨子湾的健康路成了我们共同的心愿。

为此，个私协党支部、余庆县商会构皮滩分会积极为修建这条健康路筹集资金，号召支部全体党员和商会会员省吃俭用捐款3000元。该行动得到了镇党委、政府的大力支持，解决了20吨水泥。

但由于该工程预算3万余元，资金缺口较大。仅仅依靠个私协党支部和商会投入建设困难重重, 无法实施, 必须紧紧依靠大家的力量,凝聚合力, 才能共筑健康大道。在此,个私协党支部、余庆县商会构皮滩分会发出建议: 各位父老乡亲，兄弟们姐妹们及社会各界朋友们积极行动起来, 慷慨解囊,踊跃捐资。

各位父老乡亲，兄弟们姐妹们及社会各界朋友们：承蒙您的支持响应，共襄盛举，我们深感荣幸，父老乡亲不胜感激!让我们共同祝愿老人们在这条健康路上健康长寿。我们期待您的支持,敬候您的佳音。

构皮滩镇个私协党支部

余庆县商会构皮滩分会

20xx年3月5日

公司的建议书文案 篇3

尊敬的__总：

您好!

在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，

一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。