议管理发言稿

我是来自掘进口的，叫张xx。《xx矿新质量标准化》出台到现在已经有一段时间了，对于《xx矿新质量标准化》的内容以及落实执行，我个人有以下几点想法：第一、建立完善的执行和奖罚制度，细化《xx矿新质量标准化》的内容。《xx矿新质量标准化》虽然出台，领导大会小会讲我们要严格落实执行，基层和辅助部门顺着领导的话说我们正在按着矿的要求努力在做，但是没有严格的执行制度和奖罚制度，没有刚性的管理，结果肯定是上有政策下有对策，导致成效不大；我们要在落实执行的过程中逐渐的发现《标准化》的不足并及时做出整改，尽可能的避免《标准化》的漏洞；我们要做到有法可依，有法必依，执法必严。

第二、培养各个层次优秀的领导班子。在工作中，矿上抠住区长，区长抠住队长，队长抠住班长，班长抠住几个迎头的大工子，只要班长能抠住迎头的大工子，他的工作肯定好干，从而导致以上的各个层的工作都好干。我做为202队的副队长主要就是培养几个优秀的班长，大胆的放权给他们，让他们只要有好的的管理和生产想法就敢去干，所以他们工作有劲，我们队里只要把舵给他掌住就行了。

第三、工作要“言必行，行必果”，要对工人进行行为教育。在井下发现工人不会干或者干的不符合标准，我们及时指出讲解并亲自干出一点给他们看要他们按自己的标准去干，举个例子：有一次我在井下看到一个工人在洒水，他只往地上洒，一时地上就着一摊水，那一摊水，我非常生气，但是我没有去大声吆喝他，而是给他说洒水的作用是灭尘，我们要把巷帮、风筒、风水管路上的灰尘都给他冲下来并做示范给他看，接着的几个圆班的班前会去讲解和强调这个问题，结果每个班都养成了每小班洒水三遍的好习惯；在井下发现已经干错的、不符合标准的工作要及时整改，举个例子：有一次队里下了xx根一米的m钢带，夜班给他卸下来堆好了，第二天我一看钢带的两头都不成线，不符合质量标准化要求，当场就让他们把钢带全部推倒重新堆放，紧跟着班前强调，后来不但钢带堆齐了，连锚索等能一头整齐的材料全部整齐了。

我相信只要我们广大干群共同努力，一定能把xx矿的质量标准化干好，能够出色的完成局规定的任务。质量标准话干的在好总归于“三保”上面，我个人认为最终归于保效益、保安全上，所以我提出几点建议：

第一、井下巷道施工要求锚杆锚索成线，锚杆外露不超过50毫米，锚索不超过200毫米。然而井下有很多不符合要求的锚杆锚索，技术科要求重新补打，结果材料费严重超支。造成这个问题有工人施工方面的原因，但是我认为重要的原因是矿引进的金刚石钻头不符合标准，本来好的钻头可以打5根锚索结果不符合要求的打一根后钻头本身就磨细了，打第二根时就因为打的孔径不够大而使锚杆锚索外露超长。同样我们井下使用的锚杆、风动工具、包括象小的钢剧条、剁斧等质量都有很大问题。昨天开区务会常区长说锚索有6.3米变成6.2米，每米巷道就节约了14元，所以保证工程质量不干反工活，能替我们节约很大一笔材料费用。

第二、健全物管科材料发放和回收制度，我们x队巷修十三槽的运煤联巷时刷帮套棚，从帮上拆除了很多完好的m盖板，我们队里很想回收可是找不到回收的部门，导致很多盖板白白浪费，我感觉如果那些盖板全部回收可以节约50米新掘进巷道的使用，从而节约材料费。我说的是我亲身经历的，我感觉xx矿的材料浪费太严重，如果能够很好的控制，我们效益要比现在好的太多。科材料发放和回收制度，我们x队巷修十三槽的运煤联巷时刷帮套棚，从帮上拆除了很多完好的m盖板，我们队里很想回收可是找不到回收的部门，导致很多盖板白白浪费，我感觉如果那些盖板全部回收可以节约x米新掘进巷道的使用，从而节约材料费。我说的是我亲身经历的，我感觉xx矿的材料浪费太严重，如果能够很好的控制，我们效益要比现在好的太多。

第三、我建议尽量简化一日一题、双规范和技能培训的文字内容，曾经有工人给我说，张队，你让我多干点活吧，我实在是记不住那些文字。我感觉工人把脑子全部用于死记硬背文字上对于井下的安全生产有很大的威胁，我建议让工人没有思想上的负担去工作是必要的

我个人目前就这么多想法和建议