园林绿化工程项目经理工作总结（精选3篇）

园林绿化工程项目经理工作总结 篇1

一、工程概况：

马鞍山公园工程位于xx市xx区迎宾大道旁，是园林绿化建设综合性公园。

本工程的建设单位xx市xx区市政园林管理局，设计单位是园林建筑规划设计院，由广大工程项目管理有限公司负责监理。本工程所处的位置原地形地貌，主要是山丘，部分为农田菜地、部分为杂草丛生的荒地、部分为鱼塘。本工程的开工日期是20xx年11月6日，工期为116个日历天（合同工期）。由于征地补尝问题，所引起的附近村民闹事（阻止现场施工）以及设计变更、工程量的增加等原因，实际工期比合同工期相应增加。

二、本工程主要工程量

本工程建设规模为456亩，以园林道路、广场、停车场、办公楼、景观亭、景观塔、餐馆、休息廊、垃圾中转站、绿化种植、娱乐、健身以及水电等配套工程为主要内容。其中：

园林道路长3400米、广场面积4000平方米；停车场95个停车位、办公楼1座、景观亭5座、景观塔1座、餐馆1座、休息廊3座、绿化种植面积7万多平方米、健身场面积1350平方米、给排水管线长1000米、园灯150个、园凳300张。

三、施工方案的制定

开工前我公司针对本工程的特点，组织工程技术人员熟悉图纸领会设计意图，踏勘现场，了解现场的地形地貌和地下管线的走向及地下构筑物等，然后制定了相应施工组织设计及施工专项方案。在组织设计中，我们对施工总平面的布置、工程施工计划的安排、施工技术与保证措施、防风、防雨、防火及防雷措施、质量保证措施、成品保护措施、文明施工及安全保证措施等都作了详细周密的计划，使计划对整个工程起到指导性和前瞻性。

四、工程进度和工程价款的支付情况

在马鞍山公园的施工中，尽管出现了不少的困难，如由于征地补尝问题，所引起的附近村民闹事（阻止现场施工）及设计的变更工程量的增加等，但工程进度基本上仍能按照施工计划完成。整个工程在20xx年5月25日全面竣工。工程款的支付，建设单位也如期按照施工合同履行。

五、工程质量的控制情况

我们在施工中牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，不但经常性地组织现场管理人员学习规范标准，学习质量标准、安全生产知识，开展各种组织活动，组织工程质量检查评比以及不定期进行质量分析。而且在现场管理机构中，备齐了项目经理、总工程师、施工员、安全员、资料员、材料员、质检员等。施工中我们坚持按组织设计制定的质量控制措施执行，针对现场地形高低悬殊的情况，首先建立坐标和高程控制点，按照施工图的要求进行定位放线，然后经核准无误才允许施工。施工中我们坚持每道工序前有技术交底，工序中有检查，工序后有验收的制度，上道工序经检验合格后才允许进入下道工序施工。尤其是对隐蔽工程、重点部位更是如此。比如在办公楼、景观亭、景观塔、餐馆、休息廊、垃圾中转站等的施工中，从基坑开挖、模板安装、钢筋绑扎、电器安装等各个工序都必须经过检查确认合格后，才允许进入下道工序。在RC砼的浇灌、电器安装等过程中，现场的施工员和质安员更是全程跟踪监督，不放过任何可能导致质量事故的违规作业行为。坚持所有用于工程上的材料均需有合格证明，需送检的先送检试验合格后才允许使用，从源头上严格把好材料质量关。

六、安全文明施工情况

施工中我们坚持安全、文明同时抓，严格执行国家、省、市有关安全、防护操作与文明施工的规定，坚持把安全放在第一位。对施工人员经常进行安全教育，配备相应的劳保用品、灭火器材。所有进入

施工现场的人员都必须戴安全帽，不穿拖鞋。现场的用电设备全部装上漏电保护装置和接地装置。对施工用电、宿舍用电、厨房用电等经常有人巡查，发现问题及时整改。所有机械设备均由持证人员操作。现场各危险处、悬挂警示标志，整个施工过程均无发生人员伤亡事故。

施工中我们注重文明作业。由于该工程施工作业面积大，大面积的施工作业会造成很大灰尘方及噪声，为不影响周边环境及村民正常生活，我们坚持每天派出水车洒水降尘，晚间休息时间不使用噪声大的机械。此外，还搞好工地食堂和宿舍的卫生，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，进而确保工期。

七、特殊问题的处理

在工程施工中，由于设计变更多且量大，如绿化苗木品种多及数量大，实体工程量大，为此我司经过研究，加强对工程流动资金投入、材料、苗木采购及现场施工等的管理，设立高效有序的项目经理部、财务部、材料部、资料部、工程部、质检部、后勤部等。经现场全体成员及公司领导的共同努力，工程进度仍能按照施工计划完成。

综上所述，本工程建设单位、监理单位、设计单位等的支持与协调下，在我司领导的正确领导下和我公司现场管理人员的努力下顺利竣工了。工程的各项保证资料齐全，各项工序自检、核检均达到优良等级，工程综合质量为优。在此，我公司对亲临现场指导的各级有关领导，以及xx市xx区市政园林管理局、园林建筑规划设计院，广大工程项目管理有限公司的大力支持和技术指导表示衷心感谢！

xx市花木公司

20xx年5月25日

园林绿化工程项目经理工作总结 篇2

1、试验研究方面：

致力于除草剂、植物生长调节剂、杀虫杀菌剂等方面的药效试验研究，今年2月份至十月份在广东、海南、四川、福建等地负责和参与设计、操作和跟踪记录的药效试验达400个，取得了很好的成效；特别是在生根剂、绿篱固形剂及棕榈科植物病虫防治方面，受到业内的一致认可。为园林养护的实践工作带给依据和经验。

2、园林单位技术培训会与技术推广方面：

参与了福建、海南、四川等地的一些园林事业单位员工的技术培训工作，主要推广大树移植、园林植物病虫害防治和草坪日常养护技术，如在泉州亿兴物业有限公司主讲《园林植物常见病虫害防治技术》课程、福建海峡两岸花博会与农博会等会展上推广园林养护新技术，为城市绿化和技术推广尽自己的一份力。

3、基地宣传和技术推广方面：

学以致用，注重实践，长期在基地推广养护技术，实地指导病虫害防治和大树移植养护，总结海南、广东、福建和四川等地的不一样气候不一样树种的移植和养护管理技术和经验。2月份至5月份在海南和广东推广绿篱控长固形、减少修剪的技术，走访海南和广东的十多个城市的一百多家绿化工程单位、园林系统和酒店绿化部门，讲解绿化养护和绿篱固形技术，并负责和参与了300个药效试验的设计、操作和跟踪记录，取得很好的成效和得到普遍认可。7月份至10月份在福建和成都推广大树移植的基本原理和新技术，在基地和移植现场指导大树移植累计一百多天，现场讲解会达120场，栽植大树5千多棵。同过对大树移植基本原理与基础知识；移植方法及处理；大树移植后日常管理技术及大树移植病虫害防治技术；特别是大树移植新技术的推广和普及，大大提高了大树移植的成活率。

4、员工培训方面

参与了花卉部新员工入职培训的工作，主讲《园林植物病虫害防治基础知识》及《肥料与农药基础知识》课程。

公司定期招收新员工，组织员工培训工作，带领新同事实践操作和积累，壮大我们的技术团队。定期培训植物生理学知识、病虫防治技术和其他养护技术，为之后的工作和学习打下扎实的基础。

5、技术业务方面

在工作过程中，积极主动运用专业知识，使理论和实践得到有机结合。

学习专业知识，不断总结工作，寻找自己薄弱的环节。注重理论与实践相结合，认真学习，使自己的专业知识进一步提高，经过4年的专业学习和几年的工作实践总结，专业知识已有必须的积累，但仍十分欠缺经验和有很多不足，在今后的工作学习中再接再厉、精益求精。

在职期间，本人安心本职工作，积极完成公司的工作安排，超额完成单位的工作定额；在政治思想上能严格要求自己，关心时政，关注国家的`改革与发展。长期以来，以正确的政治观和人生观要求自己，拥护国家领导方针，坚持四项基本原则，用心学习社会主义理论，不断提高自己的政治思想素质；坚决以一个优秀共产党员的标准来要求自己，拥护党的领导，执行党的决策，勇于开拓创新，勤奋工作和学习。热爱群众，积极参与群众的各项组织活动，有良好的群众荣誉感。尊敬上级，团结同事，乐于助人，在与同事的团结协作中不断提高自己的思想道德情操。

以上是我在工作和学习方面的总结。虽然自己在一些方面有了必须程度的提高，但还是存在很多不足。通过总结，今后我将更认真努力地在工作岗位上发挥我的专业与特长，继续努力工作，刻苦钻研业务技术，努力提高专业技能，认真完成自己的工作，争取在自己的岗位上做出成绩。

园林绿化工程项目经理工作总结 篇3

20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领工程部全体员工，认真研究公司的各项划定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，牢牢围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据工程部的实际工作情况，总结如下：

20xx上半年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1、完成了建筑工程基坑开挖的'施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作。

2、厂房工程建设基本完成。

3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，

希望本文对您有所帮助！做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。

三、强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。

四、施工管理情况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。

3、施工成本控制：